由:Itai绿色
在董事们应该意识到的众多风险中，创新是最复杂的。投资于创新的公司有失败的风险。一家不投资于创新的公司可能会面临毁灭的风险，因为在各个领域，小型初创公司和大型公司都面临着许多威胁。
在2020年，关键是公司的决策者能够明智地进行操作，并跟上技术变革的步伐，这既是威胁也是机遇。
尽管面临挑战，但大多数董事缺乏应对挑战所需的工具、经验和知识。根据法律规定，董事有义务促进公司的成功。最大的受害者是那些任命董事的人——股东。
从2018年11月13日起，以色列银行监管机构的指示以备忘录的形式进行了重要更新。这一更新首次要求以色列银行任命擅长技术和创新的董事，并成立一个委员会来处理技术和创新问题。银行监督员的这些指示是基于这样一种假设，即为了使董事会适应未来的需要，他们需要在大多数董事会中无法找到的专业知识和知识，并且董事会成员必须了解技术和创新，以提高公司处理快节奏技术变革影响的机会。这是应对挑战的重要第一步。
一项由澳大利亚公司董事协会这表明，尽管四分之三的董事声称他们的公司有创新的愿景，但他们中的大多数人并没有把创新列入董事会成员的日常议程。57%的董事甚至不知道公司在研发上投入了多少。在这项研究中，只有3%的董事表示他们有科学和技术专长。
一项由哈佛大学在5000名董事会成员中，只有30%的人将创新列为他们最关心的问题。只有21%的董事选择了技术趋势作为他们最关心的问题。
的麦肯锡的报告显示只有16%的董事了解与他们所服务的公司行业相关的动态变化。只有17%的董事表示，他们的董事会推动了新举措。
这是一个非常低的数字，应该成为公司股东的一个重要警告信号，并清楚地表明，需要重新思考董事是谁，以及他们与不断变化的世界有多大关系。
根据2019年进行的一项研究麻省理工学院工商管理学院在股市上收入超过10亿美元的1200家公司中，只有24%的董事拥有技术和数字技能。在数字和技术领域拥有丰富经验的董事会成员的公司，在收入增长、资产收益率和市值增长等指标上明显比其他公司更成功。研究发现，拥有精通技术的董事的公司利润率要高17%，收入增长要高38%，资产收益率要高34%，市值增长要高34%。有趣的是，研究发现，为了对公司业绩产生积极影响，至少需要三名具有技术经验的董事。
福布斯排名分析50家最成功的公司显示排名较高的公司倾向于引入更专业的董事，以努力为股东创造相对于-à-vis市场的额外价值和剩余增长。由于创新与公司业绩直接相关，因此世界上最大的证券交易所采用创新指数也就不足为奇了，比如纽交所研发创新指数，其目的是促进对美国最具创新能力的公司的投资。
董事们必须学习创新的语言和全球技术生态系统，以支持其组织文化的变革，这将使公司克服挑战，并以超额绩效击败竞争对手。一个董事不需要写代码，但他应该熟悉新技术，评估其影响，了解市场变化，提出正确的问题，并确保公司迅速利用技术为自己的利益，并通过分配必要的资金和建立相关的实施计划来适应这些变化。
以下几个基本步骤将使董事能够以最佳方式处理创新:
1.提高董事对技术和数字的理解和素养。
指导企业战略需要知识和理解。一位董事应该负责一个创新委员会，包括提高董事会成员的数字和技术素养水平，以便他们能够参与讨论，并确保公司管理层成员也致力于创新。的麦肯锡的报告对这一主题的分析决定，董事们应该提高他们的数字素养，如果只是这样他们就可以根据技术创新的快速步伐提出正确的问题。
2.承担风险。
董事会应对管理层在计算冒险方面建立明确的期望，以促进创新，包括培养一种试错文化，接受失败，鼓励冒险，鼓励提出新想法和奖励创新。
3.创新的叙事。
与管理层建立一种共同的语言，并为投资者提供一个关于创新的清晰叙述，包括累积创新和破坏性创新的结合。此外，公司最好每季度向投资者公布公司创新状况的最新情况。
4.每次会议都有30分钟的创新。
创新将是每次会议讨论的主题，包括:评估如何应用创新战略、预算编制、应对挑战、为管理层设定创新目标、与生态系统中的参与者会面、调整公司结构以应用创新、评估创新项目的状态、与公司内部的创新领导者会面万博体育登陆官网、衡量创新、更新创新战略等等。
5.激励创新。
建立长期创新激励机制，确保创新处于最高优先地位。应该为高级和中级管理人员建立长期创新的激励机制，并且应该减少基于季度/半年损益表的激励机制，因为这种激励机制已知会抑制创新。
6.董事会多元化。
的标普1500公司董事的平均年龄为64岁而在标普500指数中，只有2%的董事是女性55岁以下．以色列的情况与此类似对ta125公司的研究研究发现，在这928家公司中，董事的平均年龄为60.5岁，担任该职位的时间约为7年。熵公司治理(Entropy Corporate Governance)首席执行官马蒂·阿哈龙(Mati Aharon)表示，对以色列市场上约3800名上市公司董事的研究表明，大多数董事是年龄在50-60岁之间的男性，他们在经济/金融和法律领域受过教育，有经验。
这一数据并不令人惊讶，因为这些年来，任命这些领域的董事一直是一种趋势，董事会成员预计将继续吸引与自己相似的形象、知识和技能的成员。因此，为了解决这个问题，需要大幅度的多样化。一项由公司Equilar该研究调查了383家公司和3570名董事会成员，发现不同年龄的董事会成员所展现的技能存在显著差异。例如，研究发现，71岁以上的董事往往拥有法律和公共技能，而20-40岁的董事往往擅长企业领导和战略。因此，公司需要新的、更年轻的董事，他们在董事会以外的领域有经验。根据Mati Aharon的说法，创造一个更广泛的具有专业技能和高可访问性的潜在董事圈子的方法之一是使用独立的池(例如熵的董事池)，提供种类繁多的专业董事，并结合董事根据公司需要通过专门的物色委员会进行的专业物色工作。这些流程使公司能够形成专业的董事会，这也满足了董事技能、多样性和可用性方面的需求。
股东有责任鼓励公司内部的创新，因为如果没有创新，他们所拥有的公司将面临严重的生存风险。对挑战视而不见并不会让它消失，因为竞争者不会只是坐着等待。一个拥有知识、技能和有组织的创新方法的董事会将弄清楚技术和创新如何为公司的战略服务，或如何使其适应不断变化的世界，从而利用技术帮助公司战胜竞争对手。
在变化速度快的时候，公司的成功似乎从未像现在这样依赖于董事的技能。
作者简介
Itai Green是以色列创新．他是以色列企业开放创新的主要领导者之一。manbetx官方网Itai被公认为以色列创业生态系统的领导者，并处于快速增长的前沿。Itai通过将全球企业与以色列初创企业社区联系起来，创造先进的技术解决方案，引领创新过程;专注于IT、消费品、制药、金融、旅游、电子商务、零售、银行、保险、能源、建筑科技和物联网。Itai是几家初创公司顾问委员会的成员。过去，Itai是以色列Amadeus IT集团的业务发展和创新主管，在Elbit担任其他重要职位，Maxtech Technologies的首席执行官，Techtium的业务发展副总裁和JerusalemOnline的联合创始人。Itai是ITTS社区(Israel Travel Tech Startups)的创始人。ITTS接纳了350名以色列旅行科技企业家，加强了初创公司之间的内部合作，并提高了初创公司、跨国公司和投资者之间的参与度。Itai还为保险创业部门创建了IITS社区(以色列保险科技创业公司)。
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