由:杰夫DeGraff
在Jeff DeGraff的这篇文章中，他介绍了四种类型的创新文化和建立创新文化的四种最佳实践。
创造性和创新的民主化
2020年，我们看到了我们最受赞誉的机构在压力下的创新能力。虽然失败无处不在，而且很明显，但有一项非常明显的努力为贵组织进入2021年提供了一些急需的方向——COVID疫苗。
疫苗的开发过程通常需要10年以上。六种新冠疫苗将在十分之一的时间内提供。开展了600多项疫苗研发工作，到2021年初，只有百分之一的疫苗能够取得成果。在正常时期，旧的寻求适应新的。但在危机时刻，是新事物同化了旧事物。当创新完全改变了可能发生的事情时，就不可能回归正常。
疫苗的例子不仅仅是一次战略赌博可以取得什么成果的教训。它展示了如何实现组织文化的全面变革。这需要的正是创造力和创新的民主化。每个人都要跨越各种界限一起工作。
四种创新文化
发展创新文化的挑战在于一刀切。想想疫苗的制造、制造、供应、分发和向数十亿人注射的不同之处。乍一看似乎是一项创新，实际上是在广泛的组织和文化中同步进行的数十项创新。
领导者需要问两个关于创新的基本问题，这将帮助他们确定合适的领导心态和文化类型:
- 我们需要多少创新?是风险大的突破还是风险小的增量?
- 我们需要创新的速度有多快?快速但低可持续性还是较慢但高可持续性?
决策带来权衡。没有万能的解决方案。领导者需要做出选择。
让我们来看看促成创新所必需的四种文化的例子:
创造文化
COVID疫苗是在松散的组织联盟中开发的，有时被称为创意集群。这些人包括制药公司、生物技术公司、大学、实验室、投资者以及各个学科领域的专家。CREATE文化是临时的和流动的。它随着新事物的发现而变化。CREATE的领导者用他们的愿景将这些组织团结在一起。一个所有人都可以遵循的北极星，没有很多的程序或等级制度。
控制文化
与CREATE相对的是CONTROL文化。陆军“曲速行动”正在协调主要制造商、航空公司、包裹递送和供应链公司以及药店，以制造、分发和递送疫苗。这个系统需要从头到尾可以预测地运行。效率和质量是关键。失败不是一个选项。CONTROL文化依靠等级制度来确保每个人都知道自己的角色和责任。领导者是数据驱动型的，并不断寻求改进。
文化竞争
竞争文化追求快速发展。想想通用汽车和福特是如何迅速地将汽车制造工厂转变为重症监护通风设备生产设施的。COMPETE文化领导者以果断的行动激励工作场所。他们制定积极的短期目标，挑战员工克服障碍，赢得比赛。COMPETE文化是典型的有争议性的。它寻求产生明显的赢家。竞争文化奖励个人成就。
合作的文化
竞争文化的反面是合作文化。佛蒙特州的Brattleboro创建了一个名为“人人都吃”的项目。该市将部分联邦资金用于支持当地餐馆和农场。协作文化关注社区的可持续性。领导者是价值观驱动的，致力于创造合作。协作文化重视共识，这使得决策过程相对缓慢。他们的成功在于建立牢固而持久的关系。
如何建设创新文化
这四种类型的创新文化之间的冲突可以是建设性的。关键是既要避免支配，又要避免包容。每一种文化都在创造创新方面发挥着重要作用。
以下是一些最佳实践:
你的组织的创新能力取决于它最弱的文化
考虑一下你所在组织的主导文化，并积极寻找与之相反的文化。这将产生一种积极的紧张情绪，促使人们有新的更好的想法，并看到它们得到实施。
积极地管理组织的文化组合
按照你所追求的结果去领导。记住，单一的创新在从发现到实施阶段需要不同的文化。
多样性是创新的必要条件
创新的动力来自建设性的冲突。这要求您的组织拥有广泛的能力、经验和观点。如果每个人都同意对方，考虑扩大你的基因库。
你如何创造就是你所创造的
从您所寻找的内容开始，然后向后工作，以确定创建它所需的相关文化类型。参与那些最有可能成功创造你预期结果的类型。
疫苗给创造和革新带来了新的民主化。现在的成功需要多样化的心态、能力和文化。界限正在被跨越:商业、政府、教育、非营利组织和军队。不同的组织正在一起工作，做他们无法单独完成的创造性工作。
记住，在危机中，创新并不是你最好的朋友。它是你唯一的朋友。
作者简介
杰夫·德格拉夫是《财富》500强公司的顾问，也是密歇根大学罗斯商学院的教授。他的创新和务实的方法使创新发生，客户和同事称他为“创新院长”。他写了几本书，包括领先的创新，创新你,创新代码．他最近的一本书创造性思维给每个人带来6种创造力技能。
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