由:迪帕克Syal
我们在2021年举行的第一次管理层会议的议程是“我们如何在今年实现创新?”“我们很清楚，如果我们继续做和去年一样的事情，我们就不可能给我们的增长带来任何改变。
COVID-19促使我们所有人以更快的速度创新，并表明企业和个人是可以适应的。虽然我们的业务没有受到新冠疫情的影响，但我们可以看到周围的公司仍在创新。我们的虚拟会议室(通过缩放连接)充斥着来自四面八方的想法:
- 我们可以为客户多提供一项服务
- 我们可以为客户提供新的软件
- 我们可以要求客户以较低的成本与我们签订一年的合同等。
然而，我觉得大多数想法都遗漏了一些东西。不知怎的，他们都专注于“我们还能做些什么呢?”我觉得这并不是一个很好的想法起源点。你不可能什么都做，即使你能做到，也不意味着你对客户的吸引力会更大。
不出所料，我们的讨论以很多想法结束。
那天晚上，我仍然不明白为什么这些想法会困扰我。为什么我的大脑不接受他们。
我在浏览我的Youtube流媒体时看到了盖伊·川崎的一个视频创新的艺术．这段视频让我回想起了公司成立初期的许多事情，当时我对创新非常着迷，甚至看了盖伊·川崎(Guy Kawasaki)的所有演讲。我认为当时这些概念在理论上很有吸引力，但如果你还没有遇到以下问题，就很难应用它们:
- 如何在竞争中脱颖而出
- 如何在市场日益商品化的情况下脱颖而出
- 如何在公司内保持员工的积极性
- 当客户说你的竞争对手要价只有你的一半时，你该怎么办?
创新是一个非常贴近我内心的话题，10年后，我一边看这个视频，一边拿起笔记本重新开始准备笔记。我想我也应该和你们分享我的笔记。让我们从10个要点开始:
- 创造意义，而不是金钱
- 制定一个咒语，而不是使命
- 跳到下一个曲线
- 掷骰子
- 别担心，做个蹩脚的人
- 百花齐放
- 极化的人
- 搅拌宝贝，搅拌
- 利基自己
- 别让那些笨蛋把你打倒
创造意义，而不是金钱
创新就是提供价值，改变世界。如果你通过创新来改变人们的生活，钱最终会随之而来。但钱不应该成为你的首要议程。
我意识到这就是为什么我们在讨论中提到的所有想法都遗漏了一些东西。它们的设计并没有考虑到我们将如何给客户的生活带来改变。我改变了仅仅为客户提供软件工具的想法，提供了一个每天为他节省一个小时的工具。当我在下一次zoom会议上分享这个修改后的版本时，每个人都说是的，这是我们所有客户都想要的。
制定咒语，而不是使命
但你可能会问，这是什么意思?
因为根据盖伊的说法，你的意思就是一句咒语。咒语是你想要做出改变的关键。丢掉你的50字使命宣言。坚持用2-3个词来代表你的创新目标。我意识到，如果我们能把视野缩小到2-3个字，我们的道路就会更清晰。
盖伊举了一个例子，他说要向联邦快递学习:“安心”无论何时何地，因为联邦快递随时为您服务。
联邦快递给人们的生活带来的改变难道不是显而易见的吗?如果你的团队有很多想法，有一个咒语可以让你很容易地优先考虑它们。如果没有捕捉到，这些想法可能很快就会消失。因此，每个公司都必须有一个创意管理平台，以便在创意丢失之前捕捉和管理它们。还有很多其他的拥有创意管理的好处平台。
跳到下一个曲线
不要坚持在现有创新的基础上提高10%。创造一些新的东西，而不是不断地在现有的产品上工作。不要限制自己，拘泥于同一条曲线。转到下一个。
我很喜欢Guy举的一个例子，他谈到了制冰业是如何从一个创新走向另一个创新的:
你有没有注意到所有这些曲线都是为了帮助人们保持食物的新鲜，但创新是如此不同。具有讽刺意味的是，没有一家制冰厂在此之前收获过冰。经营冰箱公司的人既不收获冰，也不拥有大型冰厂。
这导致:不要用你所提供的东西来定义你的想法，而要用你所提供的东西给人们的生活带来的价值来定义。
掷骰子
有人说伟大的创新是d燃灯,我ntelligent,complete,empower,elegant。DICEE !
- 深——伟大创新的特征和功能是深刻的。
- 聪明的-同时，伟大的创新是智能的。福特的MyKey可以通过钥匙控制汽车的最高速度。很聪明!
- 完整的你可以通过产品的整体性和完整性来区分优秀产品和平庸产品。
- 授权-改善你的生活和工作方式的创新就是增强产品的能力。他们有能力改变你的生活。
- 优雅-创新提供了伟大的设计和用户体验。
我们确保我们没有建立一些不完整的或不会让我们的客户授权的新东西。我想向每个人建议，在你实施一个新想法之前，问问你自己，你在使用DICEE吗?
别担心，做个蹩脚的人
当你创新时，不要等待完美。盖伊认为，一项有价值的创新可能有蹩脚的成分。
所以，不要担心这些缺陷。相反，将你的创新与革命性的结果一起发布。如果它在下一个曲线上，糟糕的元素就不重要了。
盖伊分享了一个很好的例子他讲了一个约翰·洛吉·贝尔德的故事他介绍了1926年第一台电视机问世在美国，它不是平板电视，这是理所当然的。这台电视机是机械式的，不需要胶卷就可以传送图片。图像质量很低，但这项发明为电子电视铺平了道路。
如果Braid过于担心现有的缺陷，他就不会被选为苏格兰第二著名的科学家。
我们所做的是列出一些我们不确定它们会如何表现的想法。所以我们决定创建一个小的模型，而不是完整的开发，并与我们的一些客户分享。我们想让我们的客户成为顾问。毕竟，人们都喜欢给别人出主意。
百花齐放
你的产品可以解决一个特定的问题。你可能有特定的受众。之后，你的产品可能会被你从未想过的人以一种新的方式使用和感知。
苹果推出麦金塔时，他们的目标是提供数据库、文字处理和电子表格。但麦金塔成为了桌面出版的代名词。
创新的定位最终取决于消费者的决定。但是不用担心。让一粒种子开出百花，珍惜一座花园。
你还记得我说过的可以每天节省一个小时客户端的工具吗?当我们将它提供给一些客户作为测试时，我们观察到他们开始在该工具中保存笔记。在接下来的几个星期里，我们发现这个工具成了他们的知识管理系统。我们从未料到会是这样。
极化的人
准备好用你的创新来分化人们。谁说伟大的创新就没有批评者?你的创新可能只会让一小部分人开心。
苹果就是一个典型的例子。那些不用iPhone的人批评它的价格和小众功能。但只有苹果用户才有勇气为自己的产品买单。
所以，如果你的创新引来负面关注，也不要担心。担心人们是否对此漠不关心。
搅动宝贝，搅动
当你发布的产品有点糟糕时，你就有了改进的空间。为你的创新创造新的版本，然后再创造一个更好的版本。不断改进，做出伟大的产品。
“创新不是一个事件;这是一个过程。”引号川崎重工。
Facebook并没有在第一天就成为最受欢迎的社交媒体平台。随着时间的推移，它演变成了今天的样子。毕竟，罗马不是一天建成的。
这部分真的很有帮助，因为我们的一些想法在最初的几个客户身上并没有奏效。但是，我们并没有因此失去动力，而是继续记下那些不能引起客户共鸣的原因，并继续做出改变。以上的学习确实有助于创新是一个过程。
利基自己
一个伟大的产品是有价值和独特的。如果你的创新缺少其中的任何一个，它可能会落入平庸的比喻。
当你想到伟大的创新时，想想类似于高德纳(Gartner)魔法象限(Magic quadrant)的2X2矩阵。所有产品都争先恐后地移动到右上角的方框中。如果你以正确的方式创新，这就是你的位置。
百年灵是制造应急手表的先驱，拯救了飞行员和水手的生命。这些手表在SOS情况下发送紧急信号。
底线?即使你的产品只服务于一个目的，它也应该是独特和有价值的。
别让那些笨蛋把你打倒
唱反调的人会打断和批评。别让那些笨蛋让你灰心丧气。
笨蛋要么是失败者本身，要么是你认为正确否定你的意义和咒语的富人和名人。他们仍然停留在他们的曲线上，不欣赏你所站的下一个曲线。
这是你的小贴士Guy Kawasaki为每一位创新者提供建议。
完善你的演讲
在你的创新之后，推销你的产品的挑战接踵而至。盖伊建议遵循10-20-30投球规则。
用10张幻灯片来推销你的产品。用20分钟解释这些幻灯片，使用30分字体。用这些字体和10张幻灯片，你一定会解释你的创新简洁地-需要时间。
既然你已经知道了推销的艺术，那就定制你的介绍吧。通过触动听众的心弦来掌控他们。
结论
我们都有很棒的想法，但我意识到创新是一门艺术。我发现这10条建议非常简单明了。因此，我会把它推荐给所有负责创新的企业家或产品负责人。
如果你有任何问题想亲自问我，你可以在(电子邮件保护)“唵”。
作者简介
Deepak Syal, IAM前300名专利策略师，新加坡年度企业家，爱迪生奖，红鲱鱼前100名，联合创始人TriangleIP．
特色图片来自Pixabay