由:梅勒妮包瑞德将军
随着现代经济、社会和环境变化的加速，新的机会无处不在，而且往往是在我们最意想不到的地方。
把握这些新机遇的最佳方式是通过竞争取胜:通过适应新规则来竞争，通过创新新产品来竞争。这不是让短命产品充斥市场的问题，而是战略性地专注于确保可持续性的新产品。事实上，新产品代表着一个有趣的增长机会，因为研究表明，新产品比有机销售增长更有利可图。
创新正成为企业发展的核心。它成为公司目标、战略、结构、系统、文化和领导力之间的桥梁。CEO的角色就变成了公司的首席创新者。这将体现在价值观、使命和愿景的沟通上。
创新不属于研发部门:重要的是不要把所有的创新空间都交给内部或外部的专家。避免技术团队在没有任何事先互动的情况下向营销团队抛出新产品，而后者也向销售团队抛出相同的情况。因此，产品未能达到性能目标并让不同的团队失望也就不足为奇了!创新并不是专利工程师的专利。请记住，一家公司拥有的专利数量不足以使其成为创新型公司。
但什么是真正的创新?
它是关于将一个原始想法转化为收入和利润。纸上或实验室里的伟大想法未能突破市场，并不是先于时代诞生的新产品。它们也不是营销推广不当或销售部署不当。发明可以成为创新，但创新不会等待发明成功。这种细微差别很重要，会对利润产生影响。当一项发明和一项创新之间出现交叉时，它将彻底改变游戏规则。然而，等待一个尤里卡!绝对不是看到利润和收入增长的最快和最有效的方法。只有所有团队的结构化参与，才能让一个想法成功地进入市场。这是一个团队的努力，是必不可少的。 Innovation is not a great story that is repeated like a tale or a legend: it is an obstacle path on which we develop our skills, a structured and repeatable process. Yes, it’s risky. Keep in mind that a well-managed Innovation Ecosystem optimizes returns on investment.
但公司如何创新?
- 关注你的消费者:你的客户，你的最终消费者是你新产品成功与否的关键因素。和他们谈谈!听他们说!为什么不利用你的社交媒体社区呢?
- 在已知的市场中寻找机会，但不要忽视隐藏的机会:决定你想在哪里玩，以及你想如何赢!将风险分散到你的核心业务，并部署到更新的业务。
- 将创新视为一个生态系统，其中不同的元素相互依赖:你必须照顾它，喂养它，适应它，最重要的是，滋养它。你对它呵护得越多，它给你的结果就越好。
关于创新的两个主要误区需要被打破:
1:创新是少数天才和大公司的产物。
错误的:为你的企业带来创新只需要很少的投资和资源。它需要重复。它让想法在一个结构化的过程中进入市场，这样它们就可以被完善。你的消费者会告诉你是否值得这样做，但他们需要尝尝!创新的关键在于与市场对接、测试和改进。不是庞大的研发部门。
2:创新只是关于新产品。
错误的:超越企业文化的创新可以无处不在:在物流、在商业模式、在流程中
- 戴尔:在供应链创新方面
- 谷歌:商业模式的货币化
- 丰田:在生产过程中
- 沃尔玛:在库存系统的管理
- 星巴克:在“咖啡店”概念的演变中
所有管理预算的领导者都有责任将创新提升一两个档次，达到他们的影响力。
总之，请记住，那些不投资于创新或一旦资金紧张就削减新产品的公司，可能会面临寿命缩短几年的风险。他们自身缺乏远见将导致他们慢慢从消费者组合中消失。和柯达、费尔斯通、黑莓、索尼谈谈吧，他们在过去或多或少都是行业的领导者……
作者简介
Mélanie Beauregard是一名团队领导者，在大大小小的制造公司拥有20年的管理经验。她为公司提供工具和技能，以实现他们的战略计划或创新。
在2002年完成Université Laval的工商管理硕士学位后，Mélanie很快转向产品管理，并于2007年获得新产品开发专业人员(NPDP)认证，继续在产品开发和管理协会(PDMA)完成产品管理和开发、项目管理、市场分析和绩效指标方面的培训。
2011年，她在项目管理、投资组合和组织方面发挥了自己的优势，领导并贡献了项目和项目办公室。为了获得更多的工具并确保她必须交付的项目的性能，Melanie在2018年成功完成了绿带精益六西格玛认证。
她在多学科团队管理方面的经验使她能够调动团队，组织任务和定义角色，使每个人都能理解期望，并在学习中发挥自己的能力!
梅兰妮以其富有同情心的领导能力、快速有效地解决复杂问题的能力以及创新的商业模式而闻名，她为许多产品开发和合作项目的成功做出了贡献，优化了内部流程，明确了角色，以实现委托给她的目标。
特色图片来自在上面．