由:伊迪丝莉婉/凯伦库施/Maryam Ghaddar/Seda罗德
在我们的虚拟世界中，创造力会受到影响吗?还是虚拟工作实际上会带来更协作的环境、更好的创意和更强的互动?
在过去18个月里，COVID-19大流行迫使人们和组织直接进入远程工作生活。对许多人来说，这导致了工作负荷过重、挫折感，甚至是一种强烈的孤独感。然而一些组织抱怨说创造性合作正受到影响并热衷于得到人回到办公室，其他组织报告了远程工作的巨大效果他们正在适应永久。
其中一个组织是Sonophilia基金会，一个位于德国慕尼黑的非营利组织。尽管Sonophilia基金会完全依靠其成员的志愿工作和捐款，但在2019冠状病毒病大流行期间，基金会经历了非常有效和富饶的时期，生产力蓬勃发展，项目激增，创造力不断释放。在本文中，Sonophilia的四位成员分享了他们的经验，并提出了其他组织可以从Sonophilia基金会的虚拟工作方式中学到什么。
数据:Sonophilia社区最近对其成员进行了关于虚拟创意合作的调查。他们发现，83%的成员表示，在虚拟互动中使用视频有积极的影响。在线会议的大部分时间都花在讨论和决策上，这也被列为最有效的在线任务。社区中在线工作的最大限制因素是不明确的目标和目标。然而，100%的人至少见过他们的虚拟合作者一次，这在建立富有成效的虚拟关系方面发挥着重要作用。
有效的团队设计和虚拟协作
Sonophilia基金会的工作主要是远程进行的，(如果允许的话)每年有两到四次面对面的聚会。因此，国际网络习惯于虚拟的创意合作，他们所有的项目都是部分或完全虚拟的。基金会创造性合作的秘密是他们以虚拟任务组的形式释放群体智能的方式。Sonophilia基金会的每个成员都可以围绕一个想法或实验发起一个工作组，并且只受限于需要与非营利事业和成员的个人兴趣和专业知识相一致。在社区电话和社区论坛上讨论各种想法，以形成自愿工作组，启动和完成项目。只要有必要，Sonophilia基金会就会分配小额资金和其他资源。
Sonophilia基金会的创始人和董事Seda Röder说:“我们选择成员的唯一参数是他们对他们所做的事情的热情，无论它是什么。”
如果没有共同的目标和社区的连接，Sonophilia项目都不会产生切实的成果。成员紧密合作以获得预期的结果，同时允许个人和团队偏好共存。
Sonophilia基金会知道在虚拟工作时是什么成就或破坏了团队的努力。库什咨询公司的虚拟工作顾问兼合伙人卡伦·库什说:信任是所有有效合作的基础，无论是虚拟合作还是面对面合作。”虽然工具和技术平等是关键因素，但通过团队协作和明确的结果和角色朝着共同的目标努力，可以减少混乱，实现更具体的行动和交付成果。支撑这一切的是社区内的关系，确保有社交时间和空间，以及共享的理解。
成功虚拟协作的六个要素
Sonophilia基金会确定了其他创新团队和组织在虚拟创意合作中应该采用的六个具体成分:
- 把自我关在门外:在sonophilia中有一句老话是“把你的外套和你的自我一起放在门口。”当你在任何Sonophilia聚会的房间或虚拟环境中，谁在你旁边并不重要——房间里的每个人都是平等的，都非常关心对世界产生积极的影响。
- 沟通与问责:有效的沟通是虚拟创意合作最重要的方面之一。有一个明确的行动号召，设定期望，在有效利用人们时间的同时表现出尊重，这些都是成功的重要因素。在社区中有一个个人和共同的议程，让每个人都对项目进展负责，并有意识地让尽可能多的人参与对话。
- 角色的自然分布:sonophilia承担责任，自愿为项目做出贡献。他们根据自己的能力和兴趣来选择他们想要参与的项目，就像本文的作者Karen Kusch和Rösslyng GmbH的创始人Edith Rian一样，他们一起创建了一个新的工作组来研究和突出虚拟工作中的创造性合作。
- 物质冲突:sonophophia把彼此的最大利益放在心上，知道他们在心理上是安全的。有一个共识是，我们必须在问题上强硬，同时也要善待彼此，这意味着在个人层面上的批评是禁忌。虽然意见分歧和知情的辩论是受欢迎的，但在创造性和生产性的工作组中，个人冲突是不允许的。
- 仁慈、同情和归属感:在机器驱动的世界中，人性化的交互是保持参与、联系和共同创造美好事物的唯一途径。伊迪丝·莱恩说:“我们都需要感觉到我们的归属，我们被看到，我们有一个空间，我们的能力。如果我们觉得自己不被包容，我们的创造力就会内化，很多人会感到孤立和孤独。”花时间像人类一样进行虚拟互动，定期相互确认，亲自见面是很重要的。
- 认可与奖励:有充分证据表明，认可是比经济奖励更大的动力。声波恋者受到彼此的认可和给予对方的高度激励。会议中的友谊和智力刺激为个人成长奠定了沃土，而为更大的事业做出贡献则具有更大的意义。动机也与有形的结果有关。sonophophists想要确保他们投入的时间被合理利用。到目前为止，工作组已经推出了一本名为《创造力很重要》的书，发起了《创造力很重要》。全球platform, struck many collaborations amongst members and institutions and launched scholarship programs aimed at pushing the scientific research of creativity forward.
最佳实践和切实的结果
自2019年作为非营利组织成立以来，Sonophilia基金会实施了许多项目，旨在以新的创新方式将创意的概念和不同方面带给更广泛、更多样化的受众。通过虚拟工作队建立的三个这样的项目如下:
1）创造力很重要是一个雄心勃勃的图书计划，将于2020年出版。它是由来自世界各地的sonophilia在六个月的时间里撰写、编辑和编辑的。成员们贡献了关于创造力如何影响他们个人和职业的短篇故事和叙述。编辑和修订过程通过在线工具进行有效和合作。大家就如何改进或加强每个故事的内容和结构交换了意见，同时也进行了善意和富有同情心的推动，以推动项目向前发展。在法兰克福书展数字版上，它以一场备受瞩目的新书发布会和一场关于创造力如何以最意想不到的方式蓬勃发展的小组讨论达到了高潮。
2）Sonophilia应用创意研究所旨在揭开创造力的神话，研究并将创造力的科学和研究转化为人们、教育专业人员和政策制定者的日常行动。该研究所与创造力神经科学学会(SfNC)和创造力认知神经科学实验室宾夕法尼亚州立大学。他们一起举办在线研讨会和会议，发放奖学金，并加快对创造力如何在大脑中发生的理解，并将其应用于现实世界的影响。
3）很重要。全球是Sonophilia联合创始人Seda和Matthias Röder的想法，他们看到技术可以在一个开源平台上连接和可视化世界上的问题，即所谓的“问题互联网”。sonophilia在技术、营销和沟通、有效的团队互动和业务开发等学科上做出贡献。该工作组从未亲自开会，但成功地向前推进。工作组成员Edith Rian说:“这是非常有益的，但也是痛苦的，在发展和保持团队凝聚力的同时，将想法发展成可以交流的东西。在常规的基础上，讨论如何改进我们的合作方式对于推动项目发展到今天至关重要。”
关于Sonophilia基金会
Sonophilia基金会由Seda和Matthias Röder于2016年作为智库成立，并于2019年成立为非营利组织。它致力于民主化和促进创造力、多样性和批判性思维，作为社会福祉、进步和创新的支柱。Sonophilia的工作植根于使创造力成为一门更有形的科学，并鼓励公众带着好奇心和信心挖掘他们固有的创造力。
作者简介
凯伦库施
Karen拥有超过18年的企业经验，是全球合作、未来和虚拟工作主题的战略家、值得信赖的顾问和影响者，目前在Kusch咨询公司担任顾问。在她的职业生涯中，她发起了多个全球敏捷性、协作和电子学习计划。她积极为英国和德国的学习机构(亨利管理学院、华威大学、锡贝-施泰因拜斯大学、IST Hochschule)做出贡献，并在她的工作课题中指导了几名MBA学生。Karen曾在Lisa、联通和Olympia主办的欧洲活动上发表演讲，并为KM评论和ARK杂志投稿，并在《不再是顾问》一书中有一章。万博网页版max她是居住在德国波恩的英国和德国双重公民。
伊迪丝莉婉
伊迪丝是一名领导力培训师和教练，她的使命是恢复工作中的人际关系，作为幸福和可持续绩效的来源。作为一名在德国的挪威人，她带来了北欧人对领导力的看法，倡导了更具支持性的领导力和参与性，并为创造力提供了肥沃的土壤。
Maryam Ghaddar
Maryam是Sonophilia基金会的主编，负责对网络成员进行在线采访，起草简报，为该组织的许多项目撰写文章、博客文章和新闻稿，编辑音频，并主持一个名为the Sonophilia的播客系列。万博网页版max她目前还担任萨尔茨堡全球研讨会美国研究项目的自由撰稿人。玛丽亚姆曾担任一家广播新闻台的新闻编辑和女主播，贝鲁特报纸《每日星报》的文字编辑，《黎巴嫩之家》杂志的特稿作家，以及萨尔茨堡全球研讨会的传播和营销实习生。
https://maryamghaddar。
Seda罗德
The Mindshift®的管理合伙人，是创新管理和创意文化方面的领导专家。Röder女士是一个专家在扩大创新产出的组织，并为领导者提供工具，重新发明他们的创新过程，以有效地利用他们的资产。Röder女士是一位受过专业训练的音乐会钢琴家，也是一位雄辩的公众演说家。此外，她还是Sonophilia®Foundation的创始人;一个全球智库和非营利组织，支持创造性的科学研究。
特色图片来自Pixabay