由:Itai绿色
9月，麦肯锡发布了一份报告他描述了“大减员”，即我们在世界各地看到的最近一波跨部门辞职潮，主要是由于大流行导致员工精疲力竭。
大约40%的美国员工表示，他们有可能在3-6个月内辞职，而且许多人愿意在没有其他工作地点的情况下辞职。这一数字在各个部门和行业都有报道，64%的雇主报告称，他们预计这个问题在未来六个月将继续存在，甚至会恶化。
辞职潮不仅是员工疲劳的结果，也源于雇主缺乏应对变化的世界以及员工不断变化的需求。雇主根本不理解员工为什么辞职，而且发现招聘和留住员工很有挑战性。
雇主认为，员工辞职大多是出于工作与生活的平衡和薪酬方面的原因，而员工则表示，他们辞职的原因通常是他们觉得自己不受经理或公司的重视，而且感觉与工作场所本身没有联系。
大流行改变了劳动力市场，现在是承认和面对新现实的时候了。那些想要在2022年保持竞争力，同时使用与2019年相同的方法和工具的人将被竞争对手击败。
经理们需要利用接下来的几个月来重建、重新定义和重新想象他们的招聘和保留战略，以及他们公司的组织结构，基于以下原则:
人员映射
工作场所必须培养出最好的员工。将员工的愿望和他们当前的需求联系起来是至关重要的。一个人可能是在寻求挑战，另一个人可能是在寻求舒适，第三个员工可能是在寻求认可，而第四个是在寻求长期的职业视野和培训。组织必须学会为每个人提供他们需要的东西。向员工分发调查问卷以获得反馈，并与他们进行私人对话，这将有助于他们更好地应对。雇主需要对现实有敏锐的眼光，闭上眼睛并不是一种有效的应对方式。
熟悉不断变化的就业市场
了解竞争对手如何应对，了解市场如何看待我们的组织，这是至关重要的。另外，最好了解一下海外类似公司的情况。与那些被认为是最优秀的公司进行比较是很重要的有吸引力的工作场所为了学习和提高。
对着镜子问自己
一家公司必须问自己一些棘手的问题，比如:就对员工的影响而言，我们是否有“有毒”的经理?我们是否有合适的人，在合适的位置——无论是初级员工还是高管?建议建立一个由首席执行官和董事长参与的思维团队，他们将每季度进行一次头脑风暴会议，并根据上面前面的说明努力实施变革。
报酬
你的员工希望得到一份公平的薪水，但这并不止于此。仅仅提高工资来留住员工是不够的——公司还应该提供激励措施，比如奖金、期权、利润分享、专业培训和职业视野，作为个性化奖励方案的一部分。
留住员工
招聘新员工比留住好员工要昂贵得多。应鼓励高质量员工的保留和内部流动作为一项政策。建议使用技术解决方案，如OnePep该公司专注于通过透明度、沟通以及建立与工作场所的联系来提高员工留存率收集实验室该公司专门绘制组织内员工的技能图谱。
文化与纪律
员工不应被视为生产线，而应被视为具有意义和影响力的使命团队的一部分。在很多情况下，员工希望自己属于某个大组织，是社区的一部分。你的员工有这种感觉吗?
地理上的分散
工作场所必须调整其雇佣模式以适应不断变化的世界，并利用这种变化使其在员工眼中变得更有吸引力，许多跨行业的员工都对远程工作或混合模式感兴趣。一个很好的例子是普华永道美国，该公司最近完全在家工作，除了每月三天，这是他们新政策的一部分。这种分散化是一个很好的机会，可以减少办公空间，并允许有兴趣的员工在家附近的共享工作空间(由雇主支付)工作，而不用在交通堵塞中浪费宝贵的时间。
个人发展
你是否为员工提供个人发展机会和未来职业选择?一个想要招聘和留住员工的工作场所还必须为他们提供未来的机会，并帮助他们适应不断变化的世界。
相关性
工作场所必须与我们所生活的时代相关。它必须改变，鼓励开放创新、数字化转型和各个方面和各个manbetx官方网部门的自动化。这将使工作场所更有效率，并允许一个适合灵活性和快速变化的组织结构。这样的更改通常会提供快速的ROI。
开放的组织
你不应该在内部做你能得到的东西外部专业人士．公司需要有更多的项目经理、集成商和产品经理，而更少的开发人员。其他职业也是如此。组织内的员工应该有能力与组织外的人一起工作，成功地管理和引导他们。
因此，越来越多的公司，尤其是传统的公司，似乎无法留住员工，也无法招聘新员工。当他们明白世界已经改变了，他们就会成功。传统公司无法与独角兽公司和初创公司提供的诱人薪酬竞争，这些公司是不同行业人才的主要竞争对手。解决之道在别处。
这场危机正在影响大部分劳动力市场，预计短期内不会过去。那些不适应变化的现实的人将会消失。
这场危机是一个优化人力资源、招聘、内部调动员工、提拔勇于创新(FOMO)的员工的机会，同时告别自我驱动的风险规避(NIH)员工。
闭上眼睛，忽视这些迹象的公司将受到损害，没有高素质的员工，很快就会失去竞争力。
变化是迅速的，组织必须迅速变化。
作者简介
Itai Green是以色列创新．他是以色列企业开放创新的主要领导者之一。manbetx官方网Itai被公认为以色列创业生态系统的领导者，并处于快速增长的前沿。Itai通过将全球企业与以色列初创企业社区联系起来，创造先进的技术解决方案，引领创新过程;专注于IT、消费品、制药、金融、旅游、电子商务、零售、银行、保险、能源、建筑科技和物联网。Itai是几家初创公司顾问委员会的成员。过去，Itai是以色列Amadeus IT集团的业务发展和创新主管，在Elbit担任其他重要职位，Maxtech Technologies的首席执行官，Techtium的业务发展副总裁和JerusalemOnline的联合创始人。Itai是ITTS社区(Israel Travel Tech Startups)的创始人。ITTS接纳了350名以色列旅行科技企业家，加强了初创公司之间的内部合作，并提高了初创公司、跨国公司和投资者之间的参与度。Itai还为保险创业部门创建了IITS社区(以色列保险科技创业公司)。
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