由:Rob Hoehn
在2017年《哈佛商业评论》的一篇文章中，安娜·斯坦因格、丹·凯布尔和邓肯·沃德利谈到了这种影响工作场所也可能存在竞争．他们描述了举办内部挑战如何能产生创造性的结果，激发合作，也可能导致不道德的行为和残酷的竞争。
作者继续阐述了这两种潜在结果之间的区别:员工感到恐惧还是兴奋?如果员工感到害怕，他们更有可能采取激进的(可能是不道德的)行动，而如果参与者感到兴奋，他们更有可能产生积极和创造性的结果。
作者建议，保持竞争积极的最好方法是突出优势，庆祝胜利，而不是威胁失败或嘲笑“失败者”。当一家公司发起创新竞赛时更是如此，失败的风险很高。如果一个组织举办了一场比赛，既表扬成功者也表扬失败者(或者有人称之为“吸取教训”)，并强调胜利者的独特机会，而不是惩罚那些失败者，那么组织就会发现自己处于一个独特的位置，不仅可以发现一些伟大的新想法，还可以改善工作场所文化。
威科集团是一家荷兰公司，为专业人士提供专业信息、软件解决方案和服务，为希望开展有目的和积极的创新竞赛的组织提供了绝佳的模板。
威科集团为全球180多个国家的客户提供服务，在全球40多个国家开展业务，在全球拥有约19,200名员工。凭借广泛的全球专业网络，他们有巨大的机会来利用其员工的集体领域知识，这就是为什么威科集团(Wolters Kluwer)过去十年一直在举办全球创新奖-鼓励从内部开发和实施创新解决方案的跨公司竞争。这不仅是一个很棒的员工敬业度练习——75%的建议都在威科集团得到了实施和采纳。工作表明，威科集团经常因其创新表现而获奖。
下面是它的工作原理:
- 威科集团(Wolters Kluwer)将全球创新奖(GIA)评选为以下三个奖项之一:邻接者、游戏规则改变者和内部改进
- 每个类别都定义了标准并分配了权重。各部门在第一阶段大门对创意进行审查和筛选。
- 初步评估与部门和职能领导在第二阶段门进行交叉校准。他们的艰巨任务是选出15-18个最终入围者。这有助于在威科集团的领导者之间进行思想交流，有时他们甚至会将两份不同的互补提交合并成一份更有吸引力的提交。
- 比赛的高潮是为期一天的宣讲会，由外部专家小组和威科集团首席执行官一起选出获胜者。
在最后一天的庆祝情绪和为一个伟大的想法赢得认可的机会(而不是因为没有发现一个好想法而失去)，保持了活动的积极精神，并真正导致了整个公司的许多改进产品、流程和产品。
要了解更多信息，请收听对威科集团首席战略官阿图尔·杜贝的播客采访。
作者简介
Rob Hoehn是万博手机app下载苹果:全球最大的开放创新软件平台manbetx官方网。Hoehn推出了众包软件，作为开放政府计划的一部分，IdeaScale强大的投资组合现在包括许多其他行业的知名企业，如EA Sports、NBC、NASA、施乐和许多其万博手机app下载苹果他公司。加入IdeaSca万博手机app下载苹果le之前，Hoehn是Survey Analytics的客户服务副总裁。
特色图片来自Pixabay．