由:亚历克斯攻丝机
在现代商业世界中，创新既是一种平衡，也是一种区别。它可以让小型创业公司在与全球大企业集团的竞争中获得优势，并使行业领导者能够发展竞争优势。
但创新到底是什么?简而言之，创新就是在现有产品、流程或思维方式的基础上引入新的、不同的东西。在一个迅速萎缩和商品化的世界里，对它的需求比以往任何时候都要大。
如果你想推动更多的业务创新，你就需要不断改进运营和服务。如果你陷入停滞期，你肯定会失去竞争优势。
更好的创新方式
通常，人们将商业创新的概念与“激进创新”联系在一起，或者将新产品推向新市场。然而，大多数创新都不属于这一类。可以考虑的一个更好的模型是“十种类型”框架，描述了商业创新的三个功能领域:配置、提供和经验．
配置通常包括定义业务的所有收入流和工作流，包括盈利模型、关键网络、结构和操作流程。提供指的是与产品相关的创新，这种创新可以提高产品性能或增强产品系统的协同作用。体验是关于客户的。你的服务、渠道选择、品牌决策和参与策略都属于这一类。
一些商业领袖可能会发现，专注于其中一个核心领域会立即产生有益的结果。其他人可能会得出结论，在其中一个领域进行创新可以推迟，因为其他方面的努力可能更有价值。重要的是要消除业务中潜在的弱点，避免仅仅因为“我们一直都是这样做的”而坚持某些流程或思维模式。
推动更多商业创新的3个技巧
作为领导者，你总是很忙，尤其是在这个远程工作和模糊时间表的新世界。但重要的是，不要把忙碌与经营成功混为一谈。创新就是花时间去追求新的想法，为你的企业创造持续的价值，这是让竞争对手陷入困境的关键。考虑到这一点，这里有一些有助于促进创新思维的策略:
1.在未来目标的背景下评估当前的差异化因素
创新并不是一个独立的优势。相反，它加强了现有的优势。你可以把自己现有的优势放在沃伦·巴菲特的“经济护城河(或者在差异化特别有价值的领域)。这些护城河包括成本优势、高转换成本、网络效应和无形资产。
每家公司都在努力开发至少其中一个领域，以便在特定市场中脱颖而出，所以你可能在其中一个或多个领域拥有天然优势。假设你凭借专利等无形资产的优势进入市场。要想保持这种优势，就需要你继续创造可以迅速商业化的专利，或者在你的业务的另一个领域建立优势(或两者兼而有之)。无论哪种情况，如果你想拓宽你所创造的经济护城河，创新思维是至关重要的。
您还需要考虑优势如何与您的长期业务目标相一致。在上面的例子中，如果你决定通过专利等无形资产将自己从竞争中分离出来，你就会想要确保这种方法反映了一个长期的机会和你的业务发展的总体目标。你必须了解你的企业今天可以在哪里获胜，并确定这是否是你明天想要获胜的地方。
2.方法要有条理
一旦你确定了你已经拥有的区别(或你想要开发的区别)，你就可以实施一些主题业务头脑风暴技术来帮助你发现创新机会。首先，探索“十种创新”框架，评估你是否可以用新的、大胆的思维来加强这些领域。特别关注客户参与和你目前为客户提供的体验，并向跨职能团队提出挑战，找出改善这种体验的方法。如果您对该练习的结果感到满意，请让其他团队研究您的配置(特别是结构和业务模型)试着找出整合人才和资产的机会，以产生新颖的想法。
尽管有各种各样的头脑风暴技巧被领导者用来帮助在商业中创造竞争优势，但许多是非常相似的。广告主管亚历克斯·奥斯本在他的书中强调了四个常见的问题你的创造力．它们是:
- 没有负面反馈
- 数量重于质量
- 以别人的想法为基础
- 鼓励大思维
多年来，这些规则已被世界上最成功的组织纳入许多设计思维框架中。
3.原型和测试你最有影响力的想法
一旦头脑风暴过程结束，试着从经济角度找出那些独特且有潜在价值的想法。在一个最近的研究在纳米技术专利中，研究人员发现影响最大的专利——那些为其开发者带来最大经济护城河的专利——代表了知识和经济价值的突破。只有大约1%的专利同时具备这两种特征，这凸显了实现真正创新的难度。
通过构建你最好的想法原型，将它们开发到足以作为可测试模型的程度，然后收集关于原型的反馈，你就可以做到这一点最大限度地利用你的资源，并就如何进行做出更果断的决定。
要记住，创新自然需要实验，推而广之，就是愿意犯错。并不是你所有的新想法都能立即获得成功，但你可以采取一些措施来提高获得最佳结果的机会。
作者简介
亚历克斯攻丝机创新部门的负责人在哪里Frogslayer这是一家定制软件开发和数字创新公司。客户与Frogslayer合作，快速构建、发布和扩展跨越式、颠覆行业的软件产品和数字平台，创造新的收入流和竞争优势来源。
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