由:保罗·范·赞特
创造性思维和创新并不是每个人与生俱来的，但这并不意味着他们不擅长这些。有时，团队需要练习和常规来提高他们的创造力。这篇文章将重点介绍一些流行的创新练习，你可以和你的团队一起进行，让你的创造力流动起来。这将是职场练习和破冰的结合。让我们开始吧。
思维导图
思维导图是一种分支结构，它在概念之间创建线性关系，这样你就可以很容易地追踪因果关系和项目之间更小的关系。像这样组织想法是建立联系的好方法，可以从要点出发，把一个概念分解成多个元素。思维导图是一种非常流行的头脑风暴和组织工具，它们也有利于创新。
思维导图可以很容易地通过数字或传统的白板来创建，并且合作使用一个白板可以是创新或团队建设的良好的第一步。
例如，假设你想要以一些协作思维开始头脑风暴会议。你可以选择一个你正在经历的话题或问题，把它放在中间，让人们开始画出元素之间的联系和联系。最后，每个人都应该能够分析图表，并更深入地理解围绕该主题的上下文。
结构化协作
使用在线白板对于头脑风暴来说，你可以快速地启动一些不同的练习。这些可以是一般的，专注于团队建设，也可以是特定的，专注于你的项目。不管你的目标是什么，或者每个团队成员的角色是什么，每个人都可以参与这些活动。在线白板的包容性使其成为人们进行创新练习的宝贵工具。
使用在线白板进行创新是有创意和有帮助的，因为它给每个人一个机会，不仅与他们的笔记互动，而且与一个包括团队其他成员贡献的板互动。这种合作的本质有助于人们拓宽思维，与不同的观点进行互动。这是在进行创新练习时要强调的最重要的事情之一，也是为什么结构化协作如此有效的原因。
Brainwriting
脑写作是一个很好的例子，说明了为什么结构化协作如此有效。这个练习要求人们对先前确定的主题提出一个初步的想法。在想法得到确认后，每个人都将按照顺序为该想法添加注释、扩展或补充。最后，每个人的愿景都会从团队的角度获得灵感和反馈，你可以讨论各种结果。这是衡量人们对特定情况的看法并创建明智的解决方案的好方法。
解决方案抽丝
解决方案阶梯是为一个非常基本的过程提供结构的基本练习。首先，你要选择一个你的团队正在面临的具有挑战性的问题。然后，你只需问两个问题。为什么会出现这个问题?这个问题是如何表现的?
你会继续问“为什么”和“怎么做”，直到你找到一个根本问题。这是一个很好的练习，可以帮助人们提高他们的思维范围，而不是思考问题之前或之后会发生什么，然后希望解决方案就在那里。要想有效地创新，必须先看过去，而解决方案阶梯就是一个很好的实践方法。
参与外部创造性思维
有时候，在你开始创新和创造性思维之前，你的大脑需要热身。你可以经常和你的团队一起做一些创造性思维的练习，作为打破僵局的开场白，帮助你把创造性思维作为一种日常活动。这样做可以让人们在遇到专业问题时更有准备。
你可以创造一些有益的场景来提高人们的创造性思维潜力，包括绘画练习、虚构的解决问题的游戏或益智游戏。对人们来说，完成所有这些任务都很有趣，有助于大脑为更激烈、更专业、更有创造性的思考场景做好准备。
周边市场
市场邻接是一个练习，你可以帮助人们提高他们的思维范围，建立他们对不同观点的理解。这个练习从每个人想到一个特定的产品或市场开始，其他人必须想出一些独特的邻近市场。
如果你不知道，市场邻近是指与现有产品相关的新市场或产品，但为该公司提供了有价值的延伸。将此作为头脑风暴会议的前提，可以让人们扩展他们的思维并想出一些独特的选择。如果你想要创新新产品开发，你的团队可以正式地这样做，或者如果你想要让你的创造力流动起来，它可以是非正式的和有趣的。
结论
无论你是想提高你的团队的效率，还是只是想把创造性思维融入你的日常生活，这些练习肯定会对你和你的团队有帮助。
作者简介
保罗·范·赞特(Paul Van Zandt)是Fresco的创始人，这是一家为世界各地的人提供实时协作的初创公司。Fresco允许您与您的团队在一个令人难以置信的简单界面上进行协作，自定义您的工作空间，并在线保存您的所有更改。如果你喜欢这篇文章，一定要看看壁画看看如何开始使用未来主义头脑风暴方法。
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