由:加里•戴维斯
作者利用禅宗的“空”理论和其他原则来评估在创新过程中，特别是新想法开发过程中，远程互动和人与人互动的可取性。这种评估是在三个相关的想法过程参数的背景下进行的:相互依赖、直觉和强度。在处理新想法的紧张阶段，建议有一个面对面的工作环境。
简介
(注43)最近，有新闻文章抨击了新冠肺炎大流行常见的创新工作环境，称“远程会议会破坏头脑风暴”。本文作者(加里•戴维斯)经常从距今约1500年的东亚禅宗哲学的角度审视商业创新的过程。简单地说，禅宗的各种原则对工作环境问题有什么影响?(见Gary Davis，“创新中的强度因素:禅宗哲学的原则”，创新管理。2013年10月16日。)
禅宗的观点强调对一个人的身体、社会、感官甚至情感环境的完全意识。这使得直觉以及严格的观察和分析洞察力成为可能——这是创意创造和商业创新的一个重要方面。
问题识别和列出解决方案建议的初始创新阶段可能很容易适应远程或远程工作环境。事实上，远程联系可以鼓励那些在亲密的团队环境中感到害羞或不舒服的员工提出想法。
观念的相互依存——空的理论
在某个时刻，足够的想法积累在列表上。因此，可能迫切需要以联合方式考虑、分析和评价所有提出的想法或问题解决办法。这就是禅宗哲学中关于创新的“三i”:相互依赖、直觉和强度。在这个阶段，面对面的小组或团队更合适。公司承包商、客户和供应商也可能包括在内。
首先，每个提出的想法可能与其他想法有许多因果或衍生联系，包括共同的潜在组织价值观和可能的反对意见。这里我们借用了“空”(sunyata)的概念，通常认为是印度大乘佛教思想家龙树(约生活在公元150-250年)提出的。思想，就像其他“事物”(甚至个人自我)一样，并不是独立存在的，而只是在一个无限相互关联的环境中，作为不断变化的因果关系的联系而存在，理论上，延伸到宇宙的边缘，并在时间中来回(达赖喇嘛，一个原子中的宇宙，2005)。史蒂夫·乔布斯本人是佛教的学生，他说:“创造力只是连接事物”(Wired, 1995年2月)。
这种相互依赖对创新意味着什么?线性分析方法不太可能奏效。人们必须注意一个思想或一组相关思想“存在”的所有不同语境。，technological, company organizational, business operations, consumer, supplier, government-legal, academic identification, historical-evolutionary, etc. Such holistic attentiveness should embrace all the causal relationships tied to an idea through different domains and directions. Again, according to the Buddhist emptiness principle, a new idea cannot be totally independent of existing ideas or their corresponding causal nexus.
这个处方在实践中似乎过于复杂或难以承受，特别是对于一个人来说，对于一个远程工作的人来说更是如此。直觉思维过程在某些时候可能是必不可少的。，grasping in one’s mind a changing subset of different and new causal directions that one might go in while simultaneously being receptive to a “sudden enlightenment” idea combination that solves a particular problem. Steve Jobs also stressed the importance of intuition in creativity.
创新是激烈的和面对面的
从相互依赖和直觉出发，禅宗模式中的创新需要强度的“第三个i”。如果决策过程过于缓慢，拖沓，线性/顺序，或随意和漫不经心，一个人很容易失去潜在新想法不断变化的因果关系中的所有联系和子关系。可能需要技术上多样化的团队和在密集的创造性参与期间运作的集中支持演员。多种思想实验、辩论、测试和原型设计应该是这种强度的一部分。
总之，上述创新过程的强度阶段可能最好是在现场工作环境中完成，而不是远程完成。面对面交流的团队成员应该对其他团队成员的贡献和观点有更高的感知和概念意识。物理模型和实验室演示可以仔细检查。反过来，这应该有助于在许多相互竞争但相互关联的想法中进行选择的直觉和交流，并可能整合明显冲突的概念。遵循禅宗的非二元性原则，应该避免过早地做出是或否的决定，比如跳到以前流行的、“经过验证的真实”的问题解决方案。相互坚持，朝着更好的方向前进——更有效、更高效、更开明。在这个阶段，只远程参与的员工可能在相互依赖、直觉和强度的禅宗创新情结中缺乏充分的创造性参与感。
作者简介
加里·戴维斯(Gary Davis)是华盛顿特区的经济学家，曾在《创新管理》(innovation management)等管理期刊上发表过关于东万博网页版max方商业创新哲学的文章。2009-2010年，他在美国和马来西亚的杂志上发表了一篇文章，“创新的背景”。本文为商业团队推荐了一种综合东西方战略的方法。他在研究团队领导的职位上研究了创新过程。加里·戴维斯曾在研讨会和全国性会议(如南方经济协会和政府经济学家协会)上发表经济学论文。他还在美国联邦政府的研讨会上做了一次关于创新的演讲。他拥有弗吉尼亚州乔治梅森大学(George Mason University)的经济学和公共管理硕士学位和公共管理博士学位。
图片来源:法布里奇奥Chiagano在Unsplash