克里斯·迪尔米特博士说，他厌倦了听到人们不断地谈论改进创新方法和努力，却发现没有真正的创新在发生。他还建议，有关创新的书籍一般由理论家和学者撰写;没有实际实践经验的人，没有真正有价值的创新实践贡献。谁能告诉我们到底发生了什么?

创造力:一种非常抢手的技能，但在需要的时候可能是虚幻的。最大的问题是我们能做些什么?无论你是专业的艺术家、舞蹈家、喜剧演员、科学家、发明家还是企业家，在你的个人创作过程中，你都会经历高潮和低谷、灵感、挫折、自我批评、怀疑和问题解决。最后，我们都在给这个世界带来一些新的东西，并希望它能找到自己的位置，受到别人的欢迎。

奥托·冯·俾斯麦曾经说过:“愚人从经验中学习。我更喜欢学习别人的经验。”在保罗·斯隆的新书中，像创新者一样思考，你将从世界上76位最伟大的思想家的奋斗和成就中学习:艺术家、商业领袖、天才、发明家、特立独行者、先驱、科学家和梦想家。

在将他的职业生涯奉献给公司的团队建设教学之后，又有15年的时间周游世界，向人们传授DISC模型，作者和主题发言人Merrick Rosenberg在一本新书中继续他的使命，该书采用了更有趣的方法来进行个人评估和学习行为差异。

公司经理和企业家都习惯于做出艰难的决定，并为日常问题寻求最佳的解决方案。这是与生俱来的，但并不容易。为了获得领导职位或拥有一家公司，你可能有做决策的诀窍，但当企业的未来取决于结果时，减少认知偏差并仔细计算就很重要了。

让我们面对现实吧，在当今世界经营一家企业是一项艰巨的任务:变化和破坏已经成为新的常态。为了跟上潮流，创新是每位高管的首要任务，每天都有新的创新方法、培训和战略。但是，当西方企业和政策制定者在一个过时的范式下工作时，所有的炒作真的有用吗?

在当今拥挤的市场中，新产品的好坏取决于它的包装和营销活动。你怎样才能在竞争中脱颖而出呢?如何在不疏远客户的情况下更新产品设计?新书《创造性混乱:如何打破平面设计的创造性成功规则》提供了创意技巧和创造性工具，在保留设计的功能和信息的同时，推动边界和期望。