企业如何像创业公司一样思考和执行?
全球各行各业的企业都面临着巨大的市场动荡。变革和破坏早在大流行之前就已经是新常态，但冠状病毒危机加速了某些创新和数字化趋势，并导致旧商业模式的根本性重组。
为什么让别人打扰你?开始聪明的自我破坏之旅吧!
在一个充满不确定性的时代，对被颠覆的恐惧可能会残酷地伤害任何企业。负责任的领导者敢于预测混乱，并采取措施以聪明和可控的方式将混乱强加给自己的组织，这是未来的最佳定位。
用创新来验证你的支点
当计划或导航一个枢轴时，你如何知道你是否在正确的方向上枢轴?回答简单的问题来验证你的支点，并执行四个行动来帮助你快速进入市场。
区分优秀领导者与其他人的顶级实践
伟大的领导者是如何与众不同的呢?本文将探讨几位优秀的领导者，包括里奇·蒂林克和史蒂夫·乔布斯，是如何激励他们的团队，开发出令人难以置信的产品，并改变他们的公司。
在COVID-19环境下，创新专业人员应该采取的关键步骤
显然，COVID-19对我们生活的方方面面都产生了巨大影响，业务中断的范围和规模都是巨大的，具有难以置信的挑战性。但创新人士通常擅长应对颠覆性的问题，所以问题就变成了——“在这种环境下，你和你的团队如何支持你的组织?”
一线员工如何推动变革管理过程
组织变革可能会遇到阻力，特别是如果它排除了员工的投入。
如果想要领导变革，每个领导者都必须回答的六个问题
如果你想领导企业转型，那么你必须一遍又一遍地向整个组织的人推销这个想法。特别是，领导者必须回答这些问题，这些问题即使没有说出来，也存在于人们的脑海中。
创新管理成熟度的五个视角
创新管理的成功从来不是偶然;这是一个全面的管理过程，包含一个反复思考的计划和执行连续体。
老牌企业在创业热潮中生存的秘诀
关于规模较小的新公司需要做些什么才能在发达市场中获得竞争优势，已经说了很多，但你是否经常考虑过那些成熟的企业应该做些什么来获得同样的竞争优势?
政府机构内的领先创新:推动什么和避免什么
作为创新专业人士，我们经常从苹果、亚马逊、特斯拉、Spotify、谷歌等组织中寻找灵感。这些企业的文化鼓励透明、实验和自主，从而形成最优秀、最聪明的员工队伍，按时、按预算和按时生产出改变游戏规则的产品。我们希望我们支持的组织也能这样。我们想要驱动这些行为。
大型组织中创新者的角色
内部创新项目继续激增，我们对创新者的概念也随之发展。现在，我们不再认为有创意的天才独自坐在他们的大楼里想出创造性的想法。现在，创新者可以在创新项目中扮演许多不同的角色，而不仅仅是创意作者。这个概念引起了很多兴趣和关注，因为组织正在寻求赞助和培养创新技能在他们的组织中，当涉及到创造有意义的变化时，需要了解什么技能最重要。毕竟，这是当今职业发展的重要组成部分。任何组织的每个员工都需要能够跟上快速变化的步伐。这里有一些创新者在大型组织中扮演的角色。
学徒的沉思:商业思维与设计思维相遇，创建设计主导的公司
摘要:一个重新设计、改革和转型的商业设计专业的视角。作者分享了她的旅程、经验、进步，以及对当今经常被讨论的“设计思维或构建设计主导的创新文化”的观点。
创造一种拥抱并适应变化的文化的5种方法
作为当今不断变化的技术格局的一部分，创造一种适应这些变化的工作场所文化至关重要。要做到这一点，首先要有一个舒适的工作场所文化。让你的员工在当前的工作环境中感到放松是创造一个能够适应变化的工作场所的基础。
影响评估:即将到来的创新范式转变
在企业管理和经济学的背景下，创新主要被认为是利润和增长的来源。但创新也可以发挥变革性的作用，最近越来越多的创新者和企业家不仅考虑他们项目的财务回报，而且还考虑他们可能带来的社会影响。
如何在员工中推动更多创新
让我们面对现实吧，创造力将人类与其他动物区分开来。我们人类拥有对生拇指，因此似乎有了与生俱来的改变环境的动力和能力。难怪创新能力的话题会激起如此原始的情感。然而，就像速度、智力或艺术才能一样，创新才能在人类中并非均匀分布。鉴于这一事实，推动员工更多创新的最佳方法是什么?
创新简化
组织依靠创新来保持竞争力。经理们经常谈论创新。有些人把它当做装饰品。也许创新是组织和实践管理者最常滥用的词。创新这个词有几十种定义。
想要建立创新文化?然后寻找你的创新代理人
俗话说:“没有人是一座独立的孤岛”，这句话可能还可以继续说，任何概念都不应该孤立地引入。在VUCA的世界里，我们都面临着不断尝试新事物的挑战，以创造持久的变化、转型和破坏。这种挑战意味着让其他人站在你这一边会有所帮助，将他们的热情、能量、观点和创造力加入其中。为什么?因为如果有一个关于创新的真理，那就是它绝对不是一个人的运动!
精益创业和数字技能:足够了吗?
如果你和很多人一样，你的公司正试图在内部推动创新，但雇佣的员工并不是真正为了创新。这是一个很难解决的问题，也是我们创建Swarm Vision的原因。
随着企业创新的发展，过去的教训正在被忽视
本文从个人角度阐述了企业创新努力的持续发展，并概述了过去的一些错误是如何被重复的。
有些人不喜欢创新的6个原因
当我们谈论创新时，我们有时会忘记，并不是每个人都支持新的和革命性的。有些人宁愿坚持他们相同的时间表，做同样的事情，日复一日:一个可预测的和舒适的例行公事。对于创新的倡导者来说，这种心态很难理解。然而，在你的职业生涯中，你可能会遇到很多人，他们只是不喜欢创新，你必须学会与他们共事。妥协的第一步是理解，所以让我们来看看人们有时对创新感到不舒服的一些原因。
为什么追求完美会扼杀你的项目
追求完美会阻碍你项目的成功，尽管你有最好的意图和努力。一般来说，你的项目范围必须与它的时间和预算相一致——这条规则并不适合从头到尾追求完美的人。在这篇文章中，我们将看看为什么完美不应该是你的最终目标——但是作为一个项目经理，如何仍然满足你内心的完美主义者。
与LaunchStreet的Tamara Kleinberg一起解密创新者原型
在这一期节目中，我们邀请到了Tamara Kleinberg，她是一系列创新者、主题发言人、创新商边缘评估(IQE)的创造者，以及LaunchStreet的创始人，LaunchStreet是一个为寻求创新的个人和组织提供领先平台的平台。书中涉及的一些主题包括:Tamara在20年的职业生涯中为迪士尼、通用磨坊、理光、宝洁、强生等公司提供咨询，学习如何创造创新文化;为什么她如此坚定地相信每个人都有成为创新者的可能性，以及这对大型成熟组织的领导力有何影响;并通过塔玛拉的IQE评估，这是唯一一种旨在破译一个人的天然创新优势，并为他们创造合适的环境，让他们茁壮成长的工具。
自下而上创新领导者的八个属性
自下而上的创新是由员工提出的许多想法推动的，而自上而下的创新是由强大的愿景推动的，通常是由公司创始人推动的。自下而上的创新领导者具有企业家精神，受到管理层对创造力的重视和“我能”文化的支持，他们通常具有这八个特征。
内部创业成功:引领颠覆，管理变革
对于依靠稳定性和可预见性而蓬勃发展的公司来说，采用一种内部创业思维，即有意地从内而外(通常是由下而上)颠覆事物，是一个激进的概念。然而，如果一个企业致力于通过内部创业来发展其创新能力，就必须动员三组人来实现这一目标:领导层、利益相关者和创新支持。
公民参与和创新的未来
最近，特别是在美国，许多领导人和社区组织者都在谈论公共服务，主要是鼓励公众参与持续的对话，并在他们的社区担任志愿者，以便在地方和国家层面创造积极的变化。
受挫的创新团队:他们该怎么做?
许多高管经常谈论创新，但他们并不真正知道如何实现创新。企业创新团队自问:如何“教育”高管创新管理，共同培养更强的企业创新能力?
创新者:2017年你够聪明吗?
我们都可以看到，全球商业已经发展，卓越创新已经进步，创业精神已经加速。更有趣的是，所有这些变化发生得非常迅速。但是我们自己的智力呢?在2017年及以后，我们真的足够聪明吗?雄心壮志鼓励我们走向成功，所以让我们来测试一下自己的创业智力，看看我们是否能应对2017年的挑战。
创建创新路线图时需要考虑的4件事
每年的这个时候都充满了与领导和团队的会议，以帮助他们为新的一年做准备。人们讨论财务目标、可持续发展目标、盈利目标、客户成功指标等等，但也有许多研发团队在协调他们的年度创新战略，努力创建一个有凝聚力的创新战略。万博体育登陆官网