如何通过创新创造竞争优势
在现代商业世界中，创新既是一种平衡，也是一种区别。它可以让小型创业公司在与全球大企业集团的竞争中获得优势，并使行业领导者能够发展竞争优势。
员工创新挑战赛的流程是什么?
在过去的几年里，一个日益增长的趋势是举办内部创新挑战。公司这样做是因为他们发现这是一种很好的方法，可以为长期存在的问题找到解决方案，积极地创造文化(尤其是在偏远的工作场所)，还可以培养那些想要找到职业发展和新机会的萌芽中的内部创业者。
实时财务数据驱动商业智能的3种方式
金融业对在预测分析、预测等方面使用数据并不陌生，但实时数据能带来什么呢?
创新竞赛是影响文化的好方法
在2017年《哈佛商业评论》的一篇文章中，安娜·斯坦因格、丹·凯布尔和邓肯·沃德利谈到了这种影响工作场所也可能存在竞争．他们描述了举办内部挑战如何能产生创造性的结果，激发合作，也可能导致不道德的行为和残酷的竞争。
协调协同创新和保密的7个步骤:你的协同创新转型应该有多秘密?
在竞争日益激烈、联系日益紧密和全球化的世界里，共同创新和价值共同创造最近已成为从初创公司到大型组织的所有研发项目的标准。事实上，协同创新对于各种规模和所有行业的组织的发展和可持续发展都至关重要。
处理员工招聘和保留的10个技巧
9月，麦肯锡发布了一份报告他描述了“大减员”，即我们在世界各地看到的最近一波跨部门辞职潮，主要是由于大流行导致员工精疲力竭。
数字化的生态系统战略:来自瑞典采矿业的见解
协调者、主宰者、补充者和保护者:这是迈向数字化的四个生态系统战略。在这个案例研究中，我们看到一家设备供应商想要参与其工业客户的数字化计划，因此它必须配置一个生态系统战略，以与多个合作伙伴保持一致。
当你提出创新管理的理由时，该告诉你的老板什么
术语"创新管理“已经存在了很长一段时间(至少从20世纪80年代开始，如果不是更早的话)，但对许多商业领袖来说，建立可持续创新管理项目仍然是一个新概念。高管们不确定他们需要什么技能，谁应该加入他们的团队，什么活动对成功至关重要，以及他们需要与谁合作。
白皮书:激励和衡量开放和交叉创新
作为来自汉堡的两个促进开放和交叉创新过程的中介机构，Science Scout(汉堡创新的一项倡议)和交叉创新中心(汉堡Kreativ Gesellschaft)联合起来，围绕开放和交叉创新过程的激励和测量展开讨论。
建造想象机器:马丁·里夫斯和杰克·富勒的独家专访
想象力是最不为人知但却是成功最关键的因素之一。它决定了渐进式的改变和对转型至关重要的支点和范式转变之间的区别——尤其是在危机期间。
创新企业的DNA:它是你的吗?
随着现代经济、社会和环境变化的加速，新的机会无处不在，而且往往是在我们最意想不到的地方。
打破创新的刻板印象:咖喱快车的案例
我们经常听到创新的概念及其在提高组织竞争力方面的重要性，然而，对这个术语的过度使用已经扭曲了它的真正含义和内容。
开放创新项目成功的秘密manbetx官方网
manbetx官方网开放式创新往往需要具有不同国家文化差异的全球团队共同合作，这就带来了一些挑战。下面是如何驾驭它们的方法。
创新的艺术|向Guy Kawasaki学习的10件事
我们在2021年举行的第一次管理层会议的议程是“我们如何在今年实现创新?”“我们很清楚，如果我们继续做和去年一样的事情，我们就不可能给我们的增长带来任何改变。
创新项目对你的公司有价值吗?
在我最后一篇文章我写了我所看到的影响和主题，这些影响和主题改变了大型、成熟和(通常)现有组织推动创新增长和影响力的方式。简而言之，(具有讽刺意味的是)创新开发专业人士正在被颠覆。
战略敏捷:年度领导生存技能
2020年可能是混乱的一年，但这种混乱帮助商业领袖学会了一项新技能，这将在未来几年对他们很有帮助。
2021年成功的关键:建设创新文化
在Jeff DeGraff的这篇文章中，他介绍了四种类型的创新文化和建立创新文化的四种最佳实践。
采访《交互领域》的作者Erich Joachimsthaler
最近，我有幸采访了同为作者的Erich Joachimsthaler，他是全球最大的独立战略和商业转型公司之一Vivaldi的创始人兼首席执行官，并与他谈论了他的新书交互领域:为企业、客户和社会创造共享价值的革命性新方法，探讨人脉在商业和创新中所扮演的重要角色。
区分优秀领导者与其他人的顶级实践
伟大的领导者是如何与众不同的呢?本文将探讨几位优秀的领导者，包括里奇·蒂林克和史蒂夫·乔布斯，是如何激励他们的团队，开发出令人难以置信的产品，并改变他们的公司。
数字化转型及其对制造商新产品管理的影响
对于从事新产品开发的制造商来说，数字化转型意味着采用嵌入式软件的智能新产品。数字产品反过来要求软件和硬件开发团队一起工作——这是一个混合项目——最终导致软件开发方法与制造商使用的更传统的门控过程相结合。
创业公司景观监测
企业家要应对高度的不确定性;可能比其他任何生意都要多。初创公司的破坏性越大，不确定性就越高。顾客会买吗?我们如何联系到他们?我们能卖个好价钱吗?我们的合作伙伴会履行他们的职责吗?我们可以向谁学习?有我们不知道的威胁吗?
创新差异化:信息和实施
如何区分伟大的创新者和行业的落后者?是什么让乐高这样长期存在的等级组织能够做出巨大的、有创意的、有回报的赌注(比如乐高电影)，而其他曾经伟大的品牌，如Tower Records、泛美航空(Pan Am)或Pets.com都已经消失了?
董事会为无知付出了高昂的代价
在董事们应该意识到的众多风险中，创新是最复杂的。投资于创新的公司有失败的风险。一家不投资于创新的公司可能会面临毁灭的风险，因为在各个领域，小型初创公司和大型公司都面临着许多威胁。
如何在其他人之前看到改变
市场和社会力量正在挑战人们长期以来对管理的信念。一个多世纪以来，管理的重点一直是执行。我们已经变得越来越高效。
如何找出你的小企业需要什么样的商业智能工具
如今，消费者采取的几乎每一个行动都会产生数据，而数据分析技术的价格现在在大多数中小型公司的预算范围内。
客户投资回报率的创新:环境版
价值主张是成功的关键因素。在现代商业环境中，环境价值主张尤其具有独特的有效性。
创新管理成熟度的五个视角
创新管理的成功从来不是偶然;这是一个全面的管理过程，包含一个反复思考的计划和执行连续体。
老牌企业在创业热潮中生存的秘诀
关于规模较小的新公司需要做些什么才能在发达市场中获得竞争优势，已经说了很多，但你是否经常考虑过那些成熟的企业应该做些什么来获得同样的竞争优势?