如何用新的项目管理方法提高投资回报率
领导者经常根据预算和进度预期给项目贴上成功或失败的标签。尽管时间和成本是关键因素，但它们忽略了项目是否交付了预期的收益。
沟通破坏了你的创新能力吗?
当你在创新的各个阶段导航时，要避免这四个沟通地雷。
创新者困境与创新者现象:企业现象理论
成熟企业的战略特点仍然是无法掌握(有些人甚至会说无法理解)选择的经济学原理。它特别突出了发生在成熟企业(如制成品)内部的[1]技术-技术、[2]经济和[3]社会组合之间尚未解决的关系。
白皮书:激励和衡量开放和交叉创新
作为来自汉堡的两个促进开放和交叉创新过程的中介机构，Science Scout(汉堡创新的一项倡议)和交叉创新中心(汉堡Kreativ Gesellschaft)联合起来，围绕开放和交叉创新过程的激励和测量展开讨论。
众包前需要回答的五个问题
作为主任万博手机app下载苹果IdeaScale人群社区，我最近有机会分享一些为刚接触众包的创新者提供见解和最佳实践他们可能还没有进行第一次竞选活动。我们讨论了在你准备第一次竞选活动时要问的五个问题，为什么这些问题很重要，以及一些关于这些问题的好答案和坏答案的例子。
为什么让别人打扰你?开始聪明的自我破坏之旅吧!
在一个充满不确定性的时代，对被颠覆的恐惧可能会残酷地伤害任何企业。负责任的领导者敢于预测混乱，并采取措施以聪明和可控的方式将混乱强加给自己的组织，这是未来的最佳定位。
用创新来验证你的支点
当计划或导航一个枢轴时，你如何知道你是否在正确的方向上枢轴?回答简单的问题来验证你的支点，并执行四个行动来帮助你快速进入市场。
为什么你的创新过程是失败的秘方
有一个创新前端的流程是必要的，但还不够。它还需要适当的资金水平和治理结构来支持它。在本文中，我们将看看这些方面如何结合在一起，以及你的公司如何支持你的整个创新生命周期。
数字化转型及其对制造商新产品管理的影响
对于从事新产品开发的制造商来说，数字化转型意味着采用嵌入式软件的智能新产品。数字产品反过来要求软件和硬件开发团队一起工作——这是一个混合项目——最终导致软件开发方法与制造商使用的更传统的门控过程相结合。
ODI从业者见解:罗氏糖尿病护理部门Marco de Polo的访谈
对于一家公司来说，开放并提供他们在变得更加以客户为中心的道路上的独特实践和经验的真实而详细的见解是相当罕见的。然而，来自罗氏糖尿病护理的Marco de Polo在对Martin Pattera的采访中正是这样做的。
创业公司景观监测
企业家要应对高度的不确定性;可能比其他任何生意都要多。初创公司的破坏性越大，不确定性就越高。顾客会买吗?我们如何联系到他们?我们能卖个好价钱吗?我们的合作伙伴会履行他们的职责吗?我们可以向谁学习?有我们不知道的威胁吗?
希曼可以教你如何成功管理持续创新
美泰(Mattel)深受喜爱的儿童玩具系列的辉煌历程，完美地总结了管理持续、成功的企业创新的基本原理和关键挑战。
设计思维:培育创新的社会技术
企业需要创新，才能在技术进步、竞争激烈的商业环境和苛刻的客户期望中保持相关性。设计思维为我们指明了道路。
数字创新的无聊部分，或测试重要的3个原因
当谈到企业环境中的创新时，大多数注意力通常都集中在所有令人兴奋的事情上。大胆的想法，宏大的技术可能性，数字化和结构转型的潜在好处，开拓性的。
创新资源负债管理策略
组织维护和管理许多不同种类的资源。考虑到它们的所有组成部分和它们带来的潜在风险，管理它们可能会变得复杂。不仅要正确分配资金，还要为潜在的错误和法律后果设立安全网。
通过打破现有管理规范来推动创新
在被Facebook以10亿美元的价格收购之前，Instagram只是一个基础设施微不足道、只有十几名员工的照片分享应用程序。随着现代技术的潜力不断增长，下一个数十亿美元的企业可能从舒适的家中开始。为了保持领先地位，老牌企业需要刺激创新……这就是我们今天的主题。
在职者的数字工厂:思想软件
本文最初于2018年9月11日发表在smartinsights.com上。在此转载，已获作者许可。
技术变革是塑造客户价值的主要倡导者之一。它们的特征是社会技术变化的过程，植根于不同的学科，如经济学、社会学和心理学。
在技术采用生命周期中采取以受众为中心的方法
大多数营销专业人士都明白，洞察客户的内心和想法是成功的产品创新的核心。但是哪些客户呢?谁会先买我的产品?之后会发生什么?我怎样才能最终把我的客户群扩大到10亿人呢?
识别供应链管理中的环节
在本文中，我们将探讨什么是供应链管理，供应链管理软件是做什么的，以及其流程的优点和缺点。
内部创新的终结
现代世界在不断向前发展，而且速度越来越快。变化的速度在很大程度上受到技术发展速度的影响。
过程自动化能为您的业务做什么?
正如他们所说，每件事都有时间和地点，这也适用于在您的业务中实现流程自动化。自动化可以是非常高效的。然而，并不是所有的流程都是自动化的。想知道细节吗?继续阅读。
未来十年，消费产品将如何变化?
100年来，我们的产品取得了长足的进步。回顾1918年，那十年里最受欢迎的玩具是林肯日志在美国，今年最受欢迎的圣诞礼物是玩具卡诺哈利波特编码工具包．
4创新细化的阶段
如果你负责创新，就意味着你会不断受到惊喜。不仅因为技术和趋势的出现正在以新的和意想不到的方式影响您的业务，而且几乎您正在从事的每个项目都在随着时间的推移不断发展和改进。
六步创新生命周期
创新不是一蹴而就的。这是一个持续的活动。这就是为什么我们看到许多组织在他们的公司基础设施中增加了一个创新部门。事实上，在最近对我们客户群的调查中，我们惊讶地发现，我们近40%的客户都有专门的创新团队。
安全与创新管理
系统安全是今年企业高管最关心的五大问题之一。在过去的两年里，我们每天使用的系统发生了一些非常令人不安和非常公开的数据泄露事件。因此，政府(以及其他行业)今年优先考虑云软件的安全性也就不足为奇了。但他们为什么要这么做呢?安全对于创新管理系统尤其重要，主要有四个原因:
创新者的困境:柯达的教训
我想每个人都知道伊士曼柯达公司的悲惨故事:成立于19世纪，在20世纪的大部分时间里统治着摄影胶片市场，最终在21世纪初破产，被他们曾经果断发起的一项新技术所撼动。