2021年以来的创新管理数据趋势:我们能从2022年了解到什么?
很多人都说2021年是2020年的第二部分，但IdeaScale研究了我们的一些系统数据(我们每年都这样做)万博手机app下载苹果，看看我们能学到什么，我们认为有几个关键趋势与2020年不同，我们认为这预示着一个充满创意的2022年。
解除“管道僵局:”有效的投资组合管理是关键
开发管道中的项目太多是新产品开发部门常见但严重的抱怨。管道阻塞导致资源不足的开发项目，最终需要很长时间才能进入市场，然后往往表现不佳。他们提供了解决方案——有牙齿的盖茨、红旗和生产力指数——以实现更平衡的开发管道，项目更少，但项目更好。
创新的艺术|向Guy Kawasaki学习的10件事
我们在2021年举行的第一次管理层会议的议程是“我们如何在今年实现创新?”“我们很清楚，如果我们继续做和去年一样的事情，我们就不可能给我们的增长带来任何改变。
让客户帮助你在疫情期间创新
在这篇文章中，我们将探讨三种吸引客户并创造他们现在想要购买的产品的方法。
马上创新的四种方法
虽然大流行给我们所有人的经济带来了困难，但作为企业主，我们永远不会失去机会。无论商业环境如何，总有机会做一些新的和更好的事情——你只需要找到它。
为什么你的创新过程是失败的秘方
有一个创新前端的流程是必要的，但还不够。它还需要适当的资金水平和治理结构来支持它。在本文中，我们将看看这些方面如何结合在一起，以及你的公司如何支持你的整个创新生命周期。
在COVID-19环境下，创新专业人员应该采取的关键步骤
显然，COVID-19对我们生活的方方面面都产生了巨大影响，业务中断的范围和规模都是巨大的，具有难以置信的挑战性。但创新人士通常擅长应对颠覆性的问题，所以问题就变成了——“在这种环境下，你和你的团队如何支持你的组织?”
数字化转型及其对制造商新产品管理的影响
对于从事新产品开发的制造商来说，数字化转型意味着采用嵌入式软件的智能新产品。数字产品反过来要求软件和硬件开发团队一起工作——这是一个混合项目——最终导致软件开发方法与制造商使用的更传统的门控过程相结合。
是什么让你成为一名优秀的产品经理?4个小费和一个额外的小费
在过去的11年里，我们一直与产品经理合作，帮助他们更好地表现。我们了解他们的挑战，我们了解他们的担忧和需求。因此，在这篇文章中，我们想分享一些让他们的生活更轻松的技巧。
ODI从业者见解:罗氏糖尿病护理部门Marco de Polo的访谈
对于一家公司来说，开放并提供他们在变得更加以客户为中心的道路上的独特实践和经验的真实而详细的见解是相当罕见的。然而，来自罗氏糖尿病护理的Marco de Polo在对Martin Pattera的采访中正是这样做的。
为什么数字化没有改变企业创新的方式
数字化会从根本上改变企业的创新方式吗?我们的答案是否定的。数字技术虽然具有巨大的创新潜力，但属于“解决方案”范畴，是实现更高目标的手段。
我应该使用什么样的创新漏斗?
在创新领域工作了十年之后，我想我们中的许多人已经厌倦了在创新会议上看到另一张幻灯片上的漏斗。上面有很多想法，下面只有几个实现的想法……我们明白了。
5个技巧来创造一个强大的产品愿景
每一个创业公司和以增长为导向的企业都需要专注于创新，以便提出引人注目的品牌故事和信息，吸引人的产品和服务，以及令人惊叹的营销策略，从而使公司在地图上脱颖而出，并使其成为其细分市场的权威。
在职者的数字工厂:思想软件
本文最初于2018年9月11日发表在smartinsights.com上。在此转载，已获作者许可。
技术变革是塑造客户价值的主要倡导者之一。它们的特征是社会技术变化的过程，植根于不同的学科，如经济学、社会学和心理学。
在技术采用生命周期中采取以受众为中心的方法
大多数营销专业人士都明白，洞察客户的内心和想法是成功的产品创新的核心。但是哪些客户呢?谁会先买我的产品?之后会发生什么?我怎样才能最终把我的客户群扩大到10亿人呢?
创新的未来:学会用心领导
设计思维(DT)，(也称为以人为本的设计)是一种创新过程，用于发展商业和社会影响部门的产品和服务。苹果、谷歌和通用电气等世界知名公司使用DT进行商业解决方案，斯坦福、哈佛和麻省理工等一流大学向寻求解决世界上最大问题的学生教授DT。
2019年众包创新状况
从人群中获取知识并不是一个新概念。悉尼歌剧院是向全球社区公开征集设计方案的结果(有233人提交了想法)，这座如今的标志性建筑是从他们中挑选出来的。
Web开发中的创新如何塑造小型企业的在线曝光
每一个成功企业的核心都在于创新。然而，这种创新并不一定是内部性质的，以新产品或升级服务的形式，以对你的品牌的成功产生巨大影响。
为什么你的公司应该有数据驱动的文化
信息时代已经为商业世界的几项创新让路。虽然商业行业——就像美国的教育系统一样——在将技术进步纳入营销和规划战略方面进展缓慢，但本世纪20年代预示着大大小小的公司将迎来一个使用数据和技术进步的新时代。2019年是学习如何大规模使用大数据的绝佳过渡年。
未来十年，消费产品将如何变化?
100年来，我们的产品取得了长足的进步。回顾1918年，那十年里最受欢迎的玩具是林肯日志在美国，今年最受欢迎的圣诞礼物是玩具卡诺哈利波特编码工具包．
如何培养创新型领导者
毫无疑问，在今天的市场上，公司必须创新才能生存。现在的创新压力比历史上任何时候都要大，特别是如果公司想成为行业领导者的话。这是因为快速变化的技术不断推动市场的变化，并改变客户行为和期望的趋势。
最常见的技术创新活动
技术的步伐往往决定了整体创新的步伐。设计思维和创新思想领袖们把创新称为创新可取性、可行性和可行性之间的甜蜜点．
小型企业的创新和流程自动化
在小企业的世界里，你只需要记住三条黄金法则:
增加实验和自主能力:新的企业创新势在必行
在过去的12个月里，在成熟的企业组织中，已经有了一种协调一致的推动，以培养更具实验性和自主性的劳动力。这正在影响创新专业人士如何运作、推动价值，并最终在自己的职业生涯中取得成功。
如何让你的员工保持创造力
世界上最成功的企业和公司都把员工满意度和客户满意度放在同等重要的位置。这些公司明白，没有忠诚、有创造力、有凝聚力的满意员工团队，就不可能取得成功。
什么是循环业务模式(CBM)?
简言之，大约90亿人的需求将是目前资源的三倍左右。此时，由于资源不足和大量废物的产生，挑战将会加速。循环商业模式(CBM)不仅可以改善资源管理，减少废物产生，还可以降低成本，提高企业绩效。
创新品牌如何打破商业的不和谐
这三个原则引导了零售、内容和新产品开发之间模糊的界限，同时解决了消费者和商业需求。
设计思维:创新之路
设计思维是一种结合创造力和逻辑来改进运营、产品和决策的方法论。它的迭代周期确定了需求或机会，并最终通过增加你的知识和提高生产力来提高盈利能力。