首席信息官这个角色与创新有什么关系?
近IdeaSca万博手机app下载苹果le公司40%的客户是由专门的创新部门管理的由首席创新官、创新领导者、创新经理或其他人领导。然而，在大型组织中，还有另一个新兴的创新所有者。在Id万博手机app下载苹果eaScale，我们经常发现首席信息官和他们的组织在推动公司的创新战略。万博体育登陆官网
沟通破坏了你的创新能力吗?
当你在创新的各个阶段导航时，要避免这四个沟通地雷。
关于创新专业人员角色演变的思考，基于最近的一次小组会议
我最近参加了一个小组会议，这是由Innov8rs集团(谢谢汉斯!)，还有一群令人惊叹的创新领导者，包括吉娜·奥康纳，约翰Metselaar,安德里亚·凯特。
员工创新挑战赛的流程是什么?
在过去的几年里，一个日益增长的趋势是举办内部创新挑战。公司这样做是因为他们发现这是一种很好的方法，可以为长期存在的问题找到解决方案，积极地创造文化(尤其是在偏远的工作场所)，还可以培养那些想要找到职业发展和新机会的萌芽中的内部创业者。
创新是适应可再生未来的秘诀吗?
各行各业和我们的生活方式所面临的不可避免的变化，就像以往的时代变迁一样深刻。气候行动抽奖活动致力于支持帮助企业通过利用其员工网络的力量，以清晰、勇敢和最大限度的积极影响进入再生时代的早期努力。
跨学科创新:创新是一种想象、感知、表达、发明和激励的方式
革新者表现出创造性的颠覆性特征，颠覆旧的方式，激发更好的做事方式。他们通过理解共性和欣赏独特性，热衷于联系、学习和探索。创新是一种成长的心态和积极的态度。你不能坐等事情发生——保持好奇心，始终深入思考，学习新知识，获得新能力。
非营利组织如何开发一个为志愿者服务的试点创新过程?
无论你的目标是什么，创新过程(尽可能多变)都有一个看似基本的格式:一旦你理解问题，您确定一些解决方案进行测试。这些测试通常以一些有限的概念验证格式进行，然后进行大规模采用。然而，虽然测试某种试点方案似乎是合乎逻辑的下一步，但许多组织不确定如何做到这一点，特别是对于资源有限且每一美元都必须负责的非营利组织。
实时财务数据驱动商业智能的3种方式
金融业对在预测分析、预测等方面使用数据并不陌生，但实时数据能带来什么呢?
创新竞赛是影响文化的好方法
在2017年《哈佛商业评论》的一篇文章中，安娜·斯坦因格、丹·凯布尔和邓肯·沃德利谈到了这种影响工作场所也可能存在竞争．他们描述了举办内部挑战如何能产生创造性的结果，激发合作，也可能导致不道德的行为和残酷的竞争。
创新者困境与创新者现象:企业现象理论
成熟企业的战略特点仍然是无法掌握(有些人甚至会说无法理解)选择的经济学原理。它特别突出了发生在成熟企业(如制成品)内部的[1]技术-技术、[2]经济和[3]社会组合之间尚未解决的关系。
协调协同创新和保密的7个步骤:你的协同创新转型应该有多秘密?
在竞争日益激烈、联系日益紧密和全球化的世界里，共同创新和价值共同创造最近已成为从初创公司到大型组织的所有研发项目的标准。事实上，协同创新对于各种规模和所有行业的组织的发展和可持续发展都至关重要。
以结果为导向的创新创造更好的商业结果
唯结果创新是对可行和务实的探索。这有助于为企业和最终用户创造额外的价值。
处理员工招聘和保留的10个技巧
9月，麦肯锡发布了一份报告他描述了“大减员”，即我们在世界各地看到的最近一波跨部门辞职潮，主要是由于大流行导致员工精疲力竭。
提出新想法时的五大挑战
几乎每一个创新事件都要提到柯达(Kodak)是如何将数码相机传给下一代的，以及百视达(Blockbuster)是如何决定不投资流媒体娱乐的。但是，在颠覆的速度如此之快的情况下，你如何确保伟大的想法能够渗透到成熟的组织中呢?
数字化的生态系统战略:来自瑞典采矿业的见解
协调者、主宰者、补充者和保护者:这是迈向数字化的四个生态系统战略。在这个案例研究中，我们看到一家设备供应商想要参与其工业客户的数字化计划，因此它必须配置一个生态系统战略，以与多个合作伙伴保持一致。