反向漏斗:区块链将如何动摇传统的消费者漏斗
区块链的使用将在几个月内成为主流[…]
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在过去的几年里,一个日益增长的趋势是举办内部创新挑战。公司这样做是因为他们发现这是一种很好的方法,可以为长期存在的问题找到解决方案,积极地创造文化(尤其是在偏远的工作场所),还可以培养那些想要找到职业发展和新机会的萌芽中的内部创业者。
成熟企业的战略特点仍然是无法掌握(有些人甚至会说无法理解)选择的经济学原理。它特别突出了发生在成熟企业(如制成品)内部的[1]技术-技术、[2]经济和[3]社会组合之间尚未解决的关系。
开发管道中的项目太多是新产品开发部门常见但严重的抱怨。管道阻塞导致资源不足的开发项目,最终需要很长时间才能进入市场,然后往往表现不佳。他们提供了解决方案——有牙齿的盖茨、红旗和生产力指数——以实现更平衡的开发管道,项目更少,但项目更好。
众包和开放创新举措是至关重要的,它们manbetx官方网将大量利益相关者聚集在一起,就复杂的问题和机遇分享想法。大部分重点放在吸引大众,但决定哪些想法可以冒险,需要有关可能影响和成本的数据。
作为来自汉堡的两个促进开放和交叉创新过程的中介机构,Science Scout(汉堡创新的一项倡议)和交叉创新中心(汉堡Kreativ Gesellschaft)联合起来,围绕开放和交叉创新过程的激励和测量展开讨论。
作为主任万博手机app下载苹果IdeaScale人群社区,我最近有机会分享一些为刚接触众包的创新者提供见解和最佳实践他们可能还没有进行第一次竞选活动。我们讨论了在你准备第一次竞选活动时要问的五个问题,为什么这些问题很重要,以及一些关于这些问题的好答案和坏答案的例子。
每年,IdeaScale万博手机app下载苹果都会分析我们的系统和客户数据,并发布一份关于众包创新趋势和基准的报告。你可以找到今年的报告在这里但我们非常关注的一个问题是,为什么人们会首先考虑购买创新管理平台。
许多企业组织使用众包在他们的盲点中寻找创意——但是你如何启动你的第一个众包挑战,你会问什么样的问题?万博手机app下载苹果IdeaScale Crowd正在举办一场网络研讨会,面向那些想要召集一大群合作者来解决问题的首次众包创新者。
如果公司里的每个人都相信自己能左右公司的命运,那会怎么样?在这篇新文章中了解更多,并了解如何通过30分钟的咨询来实现。
各地的组织都在努力形成敏捷文化。敏捷意味着什么?
建立一个可重复的创新模式是一个过程,而不是一个奖杯。创新部门建立跨多个学科的服务和能力——从研究到沟通和文化。即使有一个专门的创新部门,他们也必须与业务的其他部分无缝合作,以便在持续的基础上提供有意义的结果。
博弈论是一种理论框架,用于设想竞争参与者之间的社会情境。在某些方面,博弈论是战略科学,或者至少是战略环境中独立和竞争参与者的最佳决策。让我们看几个例子。
在你的职业生涯中,你可能会被要求在两条道路中选择一条:成为一名专家,或者追求成为一名多面手。本文将讨论选择这两种路径中的任何一种的优点和缺点,并讨论介于两者之间的一些灰色区域。
当雅马哈进行研究以推动产品开发时,他们在以前未开发的增量变化领域发现了机会。在这个播客采访中了解更多。