如何用新的项目管理方法提高投资回报率
领导者经常根据预算和进度预期给项目贴上成功或失败的标签。尽管时间和成本是关键因素，但它们忽略了项目是否交付了预期的收益。
如何确保众包对产品创新有效
许多企业组织使用众包在他们的盲点中寻找创意——但是你如何启动你的第一个众包挑战，你会问什么样的问题?万博手机app下载苹果IdeaScale Crowd正在举办一场网络研讨会，面向那些想要召集一大群合作者来解决问题的首次众包创新者。
组织通常如何收集新想法?
即使是最初级的创新项目也有研究组成部分。创新研究指导决策制定、问题陈述、想法产生、解决方案来源和创新生命周期中的其他几点．当涉及到研究时，有很多方法可以获得你需要的数据，但两种常见的方法是调查和众包。
在注意力经济中取胜的关键
在2020年的情况下，企业推动增加虚拟交流和在线产品。你如何在这个新的注意力经济中竞争，尤其是在这么多噪音的情况下?
如何通过数字化激发企业创新
为了在全球竞争激烈的市场中保持相关性，许多公司已经专注于创新的开发和实施，甚至使用数字工具。但是，在危机时期，当大多数企业专注于维持日常业务运行时，这种专注很可能会丧失。
气候和生态危机要求以人为本的设计
在过去的几十年里，以人为本的设计作为一种创新策略，为人们带来了更好的生活，为企业带来了更大的万博体育登陆官网利润。如今，人们越来越普遍地关注所有这些创新对第三个“P”——地球的影响。为了实现可持续发展的未来，我们必须将我们的模式从以人为本转变为以人为本的设计。
客户服务创新:你需要知道的
客户服务的核心很简单:确保你的客户满意。但即使你成功地让你的客户满意了一段时间，也要持续下去改善客户服务应该是你和你的企业的目标，因为它可以帮助你从竞争对手中脱颖而出。
数字成功所需要的传统营销策略
如果你看一看大多数营销出版物，你会发现它们的重点都是最新最好的营销技术，大数据的使用，以及所有你需要找到并留住最好的营销力量的软件、生产力和组织解决方案。
创造力:为什么把你的问题变成目标更好
说到创造性地解决问题，哪个更有效?专注于手头的问题，还是为我们想要完成的目标设定目标?杰弗里·鲍姆加特纳(Jeffrey Baumgartner)探讨了这个令人困惑的问题，并得出了一个非常明确的结论。
产品开发:你知道你真正需要什么吗?
产品开发需求经常在项目的过程中发生变化，有时是出于最随意的原因。迈克尔•弗鲁林(Michael Fruhling)警告称，要求进行这些“调整”的高管往往无法理解这些变化可能在人力、资源分配和时间方面造成的重大连锁反应。
manbetx官方网开放创新:外部合作伙伴最佳实践
几年前，似乎所有从事外部创新业务的人都渴望成为“首选合作伙伴”。也就是说，他们希望成为外部合作伙伴优先接触的公司，主动提供新机会。Michael Fruhling很高兴地报告说，许多公司已经真正加强了他们的外部合作“游戏”。
每天的创新:你在哪里经历过?
创新可以来自日常生活的每一个角落:你最近读过的伟大小说;易于打开的麦片包装;不糟糕的微波炉晚餐;下一次使用戴森公司的空气和球;煮咖啡的机器;值得注意的是在印第安纳波利斯的租车经历。最近有什么经历激励了你?
准确的问题定义是有效解决问题的关键
在工作和生活中，清晰准确的问题定义是有效解决问题的必要前提。这听起来可能是显而易见的，甚至是陈词滥调，但这个简单的事实可能会被那些有迫切需求和行动偏见的人忽视。
不执行一个想法的潜在高成本
许多管理者非常善于计算实现一个想法的成本。但他们往往完全无法计算不实施它的代价。杰弗里·鲍姆加特纳(Jeffrey Baumgartner)警告说，这有时可能比实施成本高得多，尤其是从长期来看。
创新:你是否应该孤注一掷?
保罗·斯隆(Paul Sloane)用一个赌博的比喻来说明创新是多么不确定，以及为什么高级管理层在连续几次失败后不太可能批准一个新想法。