Evans Baiya博士是国际公认和值得信赖的商业领袖和创新者指南。通过他的六阶段流程，他帮助企业识别、定义、开发、验证、商业化和扩展想法，这样企业和个人就可以学习、成长和繁荣。他是获奖书籍《创新者的优势》(the Innovator’s Advantage)的合著者，也是《创新者的优势学院》(the Innovator’s Advantage Academy)的联合创始人，这是一个详细的分步创新培训课程。欲知详情，请浏览TheInnovatorsAdvantage.com．
在本文中，我们将介绍推出下一个创新的五个技巧，使用经过验证的框架来成功推出和扩展。
你的员工现在在工作中感到自信吗?或者你是否担心大辞职会影响到你的公司?采取这些步骤，确保你对创新的关注是员工留下的原因，而不是他们离开的原因。
当你在创新的各个阶段导航时，要避免这四个沟通地雷。
数据可以是创新的强大推动者，但如果使用不当，它可能会成为一种瘫痪力量。它是衡量和理解创新需求的关键组成部分——如果你不能衡量某件事，你就无法改进它。无论你是基于历史观点还是通过实验来收集数据，它都可以为真正伟大的创新带来所需的洞察力。
许多公司发现很难优先考虑创意。这里有五种方法可以打破这种模式，为你的组织收集大量的想法。
解决问题是创新者的基本技能。如果问题难倒了你的员工，你的组织如何为客户创新?幸运的是，解决问题的技能是可以学习的，作为一个领导者，你可以创建一个由解决问题的高手和创新者组成的团队。
大流行给了我们所有人一个建立新的商业未来的机会。对于那些愿意寻找和努力的人来说，市场混乱就是机会。是时候根据市场情况调整和创新你的商业模式了。
在本文中，我们将了解如何识别和理解员工的贡献，并学习如何与创意产生者、评估者和激活者一起工作。
在2020年的情况下，企业推动增加虚拟交流和在线产品。你如何在这个新的注意力经济中竞争，尤其是在这么多噪音的情况下?
在这篇文章中，我们将探讨三种吸引客户并创造他们现在想要购买的产品的方法。
虽然大流行给我们所有人的经济带来了困难，但作为企业主，我们永远不会失去机会。无论商业环境如何，总有机会做一些新的和更好的事情——你只需要找到它。
当计划或导航一个枢轴时，你如何知道你是否在正确的方向上枢轴?回答简单的问题来验证你的支点，并执行四个行动来帮助你快速进入市场。
毫无疑问，在今天的市场上，公司必须创新才能生存。现在的创新压力比历史上任何时候都要大，特别是如果公司想成为行业领导者的话。这是因为快速变化的技术不断推动市场的变化，并改变客户行为和期望的趋势。
