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manbetx官方网开放式创新通常是利用和管理最佳创意的关键。它也是有效研究和开发的最新工具之一，它极大地平衡了各种规模公司之间的竞争环境。manbetx官方网开放式创新允许各种规模的组织获取新想法，评估并将其付诸行动。(8/17)

创新健身

一个组织保持健康有很多好处，创新就是其中之一。评估可以帮助你了解你需要改进的地方，这样你就可以预测和准备未来的挑战。如果你的组织想要在未来竞争，你需要实施创新健身。这篇资源将帮助您做到这一点。(2/17)

年度创新策略万博体育登陆官网

在新年开始之前制定一个全面的年度创新战略是至关重要的。万博体育登陆官网一份书面的、经过深思熟虑的创新战略，不仅仅是一份你尝试的万博体育登陆官网最佳实践清单，只是为了看看哪些是有效的。当你每年都有一个端到端的创新战略时，你可以确保过去的错误万博体育登陆官网不会重演，并为未来仔细规划。这种类型的规划使创新项目更加有效，并有助于确保领导层的持续支持。(1/17)

培养多元化和创新的员工队伍

新的研究表明，培养多样化的创新劳动力可以推动市场增长。在多元化的公司里，员工报告公司市场份额比去年增长的可能性要高45%，报告公司占领新市场的可能性要高70%。培养多元化的劳动力不仅仅是一种政治正确的做法;这是全国范围内企业真正关心的问题，缺乏它可能会影响你的创新努力。(12/16)

众包与技术

创新对每一家公司都是至关重要的，但如果你是一家科技公司，它就更重要了。你需要新的、独特的想法，并有能力在竞争前将它们推向市场。你可能会在创新方面面临各种各样的挑战。从心态和文化到预算和资源，每个角落都有障碍。这些挑战对科技公司创新的贡献远远小于保持竞争力所需的创新。幸运的是，这对你来说是不同的——只需将众包纳入你的创新努力。众包不仅可以减少上面讨论的常见障碍，还可以帮助你快速迭代，也许还可以降低你推向市场的速度。(11/16)

众包和非营利组织

这群人是一群有能力的人，他们可以为你的非营利组织做出重大贡献。众包是一种更大规模的社区参与，对于非营利组织来说，它远远超出了筹集资金的范畴。从汇集知识到微志愿服务，考虑利用有效利用众包的具体方式。这份关于众包和非营利组织的白皮书可能会有所帮助。(10/16)

小企业众包

众包是获得创新想法的重要组成部分，尤其是在小企业中。然而，许多小企业主根本没有意识到众包在小企业中的许多用途。读完这份白皮书后，你将了解到众包可以在许多方面使你的组织受益。(8/16)

思科点燃全公司的创业文化

思科的企业战略创新集团(Corporate Strategy Innovation Group)和16名“同谋者”策划了“我的创新”(My Innovation)，这是一场在多个领域展开的草根运动。他们共同发起了“处处创新挑战”(Innovate Everywhere Challenge)，从内部颠覆了该公司在全球的7.2万名员工。在该公司30年的历史中，“处处创新挑战”(Innovate Everywhere Challenge)首次敦促每位员工“团结起来，进行颠覆和创新”。这是一个超越日常工作的要求，旨在挖掘他们最大的梦想和市场机会的愿景。(6/16)

金融众包

在过去10年里，美国和其他国家的金融格局发生了巨大变化。从2006年到2008年的大衰退和房地产泡沫产生了长期的影响——不仅对我们的经济，而且对人们对金融的态度。在研究如何将众包应用于金融行业时，重要的是要考虑到最近的变化，并了解如何在今天的金融服务中接近客户和潜在客户。(5/16)

教育领域的众包

技术、社会的变化，以及似乎永无止境的教育成本上升趋势，正导致整个教育部门的快速转型。入学人数连续第四年下降，这给教育机构带来了扭转这一趋势的艰巨任务。在全球范围内，研究实验室之外的创新正在发生，有助于中小学教育吸引和留住学生。(5/16)

紧迫的内部创业者机会:企业领导者简介

随着老牌公司的领导者再次专注于吸引、留住和推动员工的价值，内部创业为捕捉通常与年轻企业相关的进取精神提供了一种途径。本文概述了不同类型的内部创业者，他们所带来的价值，以及获得支持的策略。(9/15)

智慧还是疯狂?艺术资助中的群众与专家评价比较

在科技创业和艺术等各种各样的领域，越来越多的利益相关者负责决定资助哪些创新，而这一特权以前是留给少数专家的，比如风险投资家和拨款机构。在判断该资助哪些想法时，大众与专家的差异有多大，甚至不知道大众在做出投资决定时是否理性。利用一个由国家专家组成的小组和来自最大众筹网站的全面数据，我们研究了拟议影院项目的融资决策，这是一个专家和人群偏好可能会有很大差异的类别。(8/15)

外部/内部创新:将开放式创新与员工网络相结合以推动成功manbetx官方网

随着企业领导者寻求从创新项目中获得更多影响，他们正在探索利用和扩大现有资源的新方法。一种方法是将来自外部的想法与具有创新意识的员工网络联系起来，以产生额外的业务影响。(2/15)

创新管理的未来:未来成功的五个关键步骤

当我们从过去的活动中吸取教训时，回顾是很自然的。但也许更有趣的是展望未来。在本文中，Rick Eagar引用了最近一项调查全球首席技术官和首席信息官意见的研究结果，并确定了五个不同但相互关联的创新管理概念在未来几年的重要变化。(10/11)

manbetx官方网开放创新问题和障碍

为了帮助创新从业者了解开放式创新的共同挑战，布莱恩·格拉斯曼博士和亚伯拉姆·沃尔顿博士撰写了这份综合报告。manbetx官方网(12/10)

如何领导有创造力的员工

创新能推动业务发展。它为企业增加了真正的价值，为员工增加了价值，为客户增加了价值，为公司的底线增加了价值。但根据奈杰尔·科林的这份报告，一个组织对创造力的重视与充分利用其创造性资源、充分利用其创造性人才的能力之间存在差距。(2/10)

创建创新组合:构建创新的整体方法

聪明的投资者会建立一个平衡的投资组合，所以如果一项投资表现不佳，其他投资可以抵消损失。TQS系统公司的吉姆•施瓦茨认为，同样的概念也适用于企业的创新方式。(1/10)

创意生成的度量标准

度量是监视流程性能的许多工具之一。对于创意的产生，没有跨行业的通用标准。相反，根据布莱恩•格拉斯曼(Brian Glassman)的研究，创新经理必须根据公司的战略和当前的创意需求来选择创意生成指标。(10/09)

非营利部门的颠覆性创新

创新专家布雷登·凯利认为，非营利部门进行颠覆性创新的时机已经成熟。(6/09)

创新增长平台

发现和抓住新机会的绝佳方法在于增长平台。增长平台可以作为将结构化创新规划组成部分整合在一起以实现创新战略的基础。万博体育登陆官网创新顾问Roy Luebke的这份报告解释了什么是增长平台以及如何创建它们。(3/09)

快车道上的创新:改进新产品流程的快速通道方法

许多公司的新产品开发往往会因为阶段延误、官僚主义和其他干扰而陷入困境。这份来自Guided Innovation的报告提供了减少创新周期时间和增加创新过程吞吐量的技巧和策略。(3/09)

manbetx官方网开放创新:事实、虚构与未来

为了充分利用开放式创新，企业应该将其整合manbetx官方网到活动的各个阶段，从早期的产品构思和研发到后期的营销和销售。企业将通过在商业活动的各个阶段最大限度地进行开放式创新来实现最大的利益。manbetx官方网这种范围的扩大要求对如何构建创新网络及其如何运作进行更多的战略思考。(1/09)

《攻击衰退:创新如何对抗衰退

英国国家科学、技术和艺术基金会(National Endowment for Science, Technology and Arts)的这篇新讨论报告解释了为什么创新需要成为英国应对全球经济衰退战略的核心。(12/08)

政府拨款对研发成功的影响

政府的研发资助对创新产品和服务的发展产生了真正的、可衡量的影响吗?比利时IWT的这项研究肯定是可以的。(11/08)

创新指标:创新过程和如何衡量它

就像企业所做的一切都需要投入资金和时间一样，创新也需要衡量。但根据InnovationLabs的兰登·莫里斯的这份报告，与大多数其他形式的商业衡量不同，衡量创新会给被衡量的过程本身带来问题。(11/08)

捕捉创意，创造正确的文化，使创新最大化

想法是短暂的，在错误的环境中很容易被粉碎。根据Imaginatik和Quocirca的这份报告，推动创新需要正确的企业文化，以及实施良好的创意管理方法。(11/08)

构建创新型组织的系统方法

这份由Dennis Heindl撰写的白皮书描述了如何通过部署创新基础设施来实现创新的系统化，这是基于他的便利思维模型的。(6/08)

是什么阻碍了我们的创新?

尽管有许多关于组织创新的迫切需求的广泛宣传，但很少有高级管理团队真正了解创新对他们和他们的日常业务意味着什么。国际项目领袖组织的这份报告研究了阻碍企业创新的因素。(5/08)

创新成功的路线图

根据PRTM和微软的这份报告，为组织的突破性进展做好准备，需要比目前大多数公司使用的更正式的方法和战略。(5/08)

管理创新的综合方法

本白皮书旨在阐述一种新的综合方法来管理企业内部的创新，并介绍了集成创新框架——一种超越新产品开发的全方位创新管理方法。(5/08)

《创新与商业理论

商业理论是领导者和高管完成工作的心理框架。迈克尔·考夫曼(Michael Kaufman)提醒道，在这个充满不确定性和快速变化的时代所采用的商业理论对每个组织的变革和创新能力都有重大影响。(4/08)

图书节选:《创新的真相》

这是马克斯·麦基翁的一本书的节选，创新的真相．它分享了我们对创新的一些了解，它是什么，它是如何发生的，以及如何提高它。(4/08)

创造创新文化:天才、冠军和领导者

假设你的组织中还不存在创新文化。你怎样才能做到呢?组织如何发展创新文化?谁应该参与创新过程?他们应该扮演什么角色?这些问题和其他问题都在InnovationLabs的这篇论文中得到了解答。(11/07)

吠陀发明原则

这份白皮书由创新集团的Karthikeyan Iyer撰写，概述了吠陀发明原则，一套可用于创造性解决问题的格言。(11/07)

协作如何释放项目团队的创造力

这份来自集团系统公司的报告描述了一个组织如何通过促进协作和利用员工的“群体智能”和创造力来更有效地创新。(5/07)

为创新和增长寻找机会

本文由Spectrum Innovation Group的布莱尔•金斯兰(Blair Kingsland)撰写，概述了九种方法，让公司更具创新性，并找到增长的思路和机会。(3/07)

创新状况- 2007

OVO Innovation回顾了2007年初的创新状况。涵盖的主题包括开放式创新、产品创新和创新过程、manbetx官方网方法和工具。(1/07)

建设创新文化

InnovationLabs的这篇论文着重于通过鼓励在组织内部形成分布式网络来构建创新文化，从而承担大部分创新工作。(6/06)

不连续创新的工具

作者Michael Ali概述了非连续性创新，包括显著的成功和失败，以及实现非连续性或根本性创新的工具和技术。(5/06)

创新与转型

在这篇来自InnovationLabs的论文中，创新生命周期模型被用于可视化地探索创新背后的动态:何时创新，父和子组织的特征，以及创新在转型中的一些用途。(3/06)

创新思维训练

一本关于“新综合思维”的入门书，它跨越了传统批判性思维的缺点。(3/06)

战略创新:驱动业务的引擎

关于如何开发“创新引擎”的建议，这将有助于推动您的业务走向未来。(2/06)

在所有错误的地方寻找想法

这份白皮书来自Decision Analyst，分享了他们关于如何将好的、可操作的想法放到你的管道中，这样你的整个新产品或服务开发过程就能更有效地工作。(1/06)

创新指标:从测量到洞察

这份来自加速创新中心的白皮书很好地概述了常见的创新指标。(1/06)

创新角色:成功创新所需要的人

为了成功创新，你需要正确的人，在正确的角色，选择正确的想法来推动前进。NetCentrics的这份白皮书指出了你需要的人的类型和他们的特点。(12/05)

战略创新挑战的关怀与框架

参加头脑风暴会议的人往往无法清楚地认识到眼前的挑战。Arthur VanGundy博士提供了一个实用的方法，从战略上构建创新挑战来解决这个问题。(9/05)

如何打造高效创新团队

这里有七条建立创新团队的规则，由创新营销有限责任公司的史蒂文·皮尔斯提出。

创新:从概念到现金

NetCentrics公司提供的可持续、可重复创新的系统方法。(8/05)

创新是什么:公司如何为创新开发操作系统

Howard Smith是计算机科学公司欧洲组的首席技术官，也是这本书的作者，业务流程管理:第三次浪潮，给出了他对创新发展方向的看法，以及现代TRIZ在未来的意义。(6/05)

TRIZ授权的结构化创新系统

这份来自Pretium咨询服务公司的白皮书提供了一个潜在的框架来帮助管理创新的“模糊前端”。(6/05)

组织创新

InnovationPoint的这份白皮书着眼于支持创新的六种组织模型，每种模型都有不同的目标和正式程度和复杂性。(11/04)

不要从创造力训练开始

想让你的公司更具创新性和创造性?然后，不要从创造力培训开始，而是从一个项目开始:一个充满激情的团队可以投入并从中学习的高优先级业务问题。(11/04)

大规模构思过程

当迈克尔·s·j·巴特沃斯(Michael S.J. Butterworth)作为协调人参加新加坡的一次集体头脑风暴活动时，他感到失望的是，没有一个更有效的系统来过滤这些想法，并将最好的想法隔离出来实施。因此，他开发了自己的4步iLab工艺来解决这个缺点。(11/04)

对便利思考环境的需求

无论你从哪里看，从学校到最大的企业集团，都面临着同样的挑战:如何提高员工的绩效?很明显，赢家将是那些响应能力足够强的组织，通过经常、足够快、足够好地应用创新思维，从变革中获利，从而创造竞争优势。我们如何帮助员工更有成效地思考?根据Dennis Heindl的说法，答案是为他们提供便利的思考环境。(11/04)

利用TRIZ进行系统创新

在解决问题和头脑风暴过程中，TRIZ解决问题的技巧可以作为一种非常有效的创造力催化剂。(2/2004)