什么是创意管理?
传统的创新只能让你的企业走这么远，如果没有流程的进化，你可能会发现比以往任何时候都更难推进新想法。引入结构和系统来制定、组织和实施新想法是优化内部创新的最佳方法之一。这种实践被称为思想管理，在本文中，我们将完整地定义和讨论思想管理。
Zen vs. Zoom:人与人之间的互动更有利于创新吗?
作者利用禅宗的“空”理论和其他原则来评估在创新过程中，特别是新想法开发过程中，远程互动和人与人互动的可取性。这种评估是在三个相关的想法过程参数的背景下进行的:相互依赖、直觉和强度。在处理新想法的紧张阶段，建议有一个面对面的工作环境。
头脑风暴的4条黄金法则
当你和你的团队一起创新时，有一些重要的规则，不管你在进行什么构思会议。在这篇文章中，我们将概述头脑风暴的四个黄金法则，并讨论如何遵循它们来提高团队的创新能力。
员工创新挑战赛的流程是什么?
在过去的几年里，一个日益增长的趋势是举办内部创新挑战。公司这样做是因为他们发现这是一种很好的方法，可以为长期存在的问题找到解决方案，积极地创造文化(尤其是在偏远的工作场所)，还可以培养那些想要找到职业发展和新机会的萌芽中的内部创业者。
美国海岸警卫队和快速适应:“没有‘教科书飓风’或‘标准石油泄漏’这样的事情”
从认可创新者，到在各个层面赋予您的团队权力，再到开发创新前哨，美国海岸警卫队是创新和创意管理方面的专家。在这个播客采访中了解更多。
如何打破伤害创意的5个习惯
许多公司发现很难优先考虑创意。这里有五种方法可以打破这种模式，为你的组织收集大量的想法。
寻找完美的头脑风暴:协作构思的更新
想象一个场景:你被邀请参加一个会议去[…]
众包创新的隐性文化利益
众包的想法有许多不同的优点:从提高你获得颠覆性想法的可能性，到降低运行创新项目的整体成本……但众包创新项目还有其他一些文化上的好处。
思维导图如何提高你的创造力
每个人都有创造的能力，但是你如何把你的创新思想变成现实呢?在本文中了解思维导图如何释放你的创造潜力。
传授内部创业者的基本技能
在JR辛普劳公司，最近成立了一个新的跨职能创新计划，寻找有助于优化公司效率、改进培训项目等的创意。当他们建立这个团队时，他们意识到发起创新计划的一个重要部分是教育。在这个播客中了解更多。
设计思维:培育创新的社会技术
企业需要创新，才能在技术进步、竞争激烈的商业环境和苛刻的客户期望中保持相关性。设计思维为我们指明了道路。
创新工作坊五个问题
我们向客户推荐了很多最佳实践:从最终开始，采用标准来推动创意，使用至少7个渠道与最终用户沟通，以积极的反馈和问题来回应想法。但还有另一个简单的建议，当我们的客户准备创新挑战时，我们会给他们:在你发布之前，给你的社区播种一些想法。
创业点子不是一时兴起的!
通过对市场和许多国家的研究，我试图找出创业创意产生的确切机制。我们的目标是促进和加快潜在企业家的这一过程。这主要是头脑风暴的问题还是外部因素在起作用?
试试这个头脑风暴方法:矛盾创新
不确定如何改进您的产品-或提出一个新的?尝试矛盾创新，这可能会让你灵光一闪。