数字化的生态系统战略:来自瑞典采矿业的见解
协调者、主宰者、补充者和保护者:这是迈向数字化的四个生态系统战略。在这个案例研究中，我们看到一家设备供应商想要参与其工业客户的数字化计划，因此它必须配置一个生态系统战略，以与多个合作伙伴保持一致。
白皮书:激励和衡量开放和交叉创新
作为来自汉堡的两个促进开放和交叉创新过程的中介机构，Science Scout(汉堡创新的一项倡议)和交叉创新中心(汉堡Kreativ Gesellschaft)联合起来，围绕开放和交叉创新过程的激励和测量展开讨论。
打破创新的刻板印象:咖喱快车的案例
我们经常听到创新的概念及其在提高组织竞争力方面的重要性，然而，对这个术语的过度使用已经扭曲了它的真正含义和内容。
关于大流行中的众包，我们能从NASA那里学到什么?
当2019冠状病毒病在2020年关闭美国时，每个人都想成为解决方案的一部分。在美国宇航局，尽管大多数员工被要求在家工作，但NASA的全体员工都表达了帮助国家抗击病毒的愿望。
M-Pesa对创新采纳的四个教训
基于移动的金融服务M-Pesa并没有遵循线性的、循序渐进的创新过程。在这篇文章中，埃弗尔·奥波恩跟随M-Pesa的快速发展轨迹，挖掘肯尼亚人是如何使用M-Pesa的，以及这是如何帮助该公司调整其产品开发的。
衰退，创新和生存——来自家乐氏的教训
在经济严重衰退时期，你是应该削减成本，专注于生存，还是抓住机会投资于创新，以便从最终的复苏中受益?让我们来看看家乐氏的一个案例研究，该公司在一种新型谷物上进行了投资，即使在面临极端逆境的情况下也获得了回报。
数字化转型及其对制造商新产品管理的影响
对于从事新产品开发的制造商来说，数字化转型意味着采用嵌入式软件的智能新产品。数字产品反过来要求软件和硬件开发团队一起工作——这是一个混合项目——最终导致软件开发方法与制造商使用的更传统的门控过程相结合。
NASA如何引领企业内部创新
并不是所有人都知道NASA已经将众包嵌入到他们的战略和能力中。但事实上，早在2011年(在他们进行了一次非常成功的众包试点之后)，NASA就建立了协同创新卓越中心(CoECI)。
一尘不染:创新路线图
布丽迪·斯科特(Bridie Scott)是Spotless的创新经理，她带领这家公司从一家拥有远大目标的大型公司，转变为一家在创新过程中倾听并赋予所有一线员工权力的公司。
科技如何增强人类协作
创新需要合作，但合作是一成不变的。数据科学可以帮助我们走出困境。它可以增加我们合作方式的规模、意图和细微差别。有了正确的数据和算法，我们可以让我们的团队做一些创新的事情。
培养你的团队的7种创新方法
创新离不开教育和激励。停滞是创造力的缺失，太多的团队没有将教育作为一种保持新鲜和创造性想法流动的方式。
创新公司可以向亚马逊学习的5件事
亚马逊是行业巨头，这不是什么秘密。鉴于他们取得的巨大成功，他们显然做对了很多事情。毫无疑问，这家公司之所以能成为如今的巨头，有很多不同的原因。今天，我们来看看其他公司可以从亚马逊身上学到的五条经验。
创新品牌如何打破商业的不和谐
这三个原则引导了零售、内容和新产品开发之间模糊的界限，同时解决了消费者和商业需求。
传统营销与数字营销相结合的创新理念
2010年，百事可乐在“百事刷新计划”上投资了数百万美元，将整个营销策略转移到社交媒体上。当然，这项活动通过网络渠道得到了广泛宣传，一开始，它似乎取得了巨大的成功。
为什么美学创新很重要
苹果的成功几乎无可辩驳。这是最有价值的公司作为一家生产顶级硬件的创新公司，它一直保持着主导地位。由于其产品和品牌声誉，苹果已经获得了一批狂热的追随者，他们会年复一年地购买几乎每一款新产品。那么，即使价格高昂，为什么还有那么多消费者愿意为每一款新产品买单呢?