以结果为导向的创新创造更好的商业结果
唯结果创新是对可行和务实的探索。这有助于为企业和最终用户创造额外的价值。
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9月,麦肯锡发布了一份报告他描述了“大减员”,即我们在世界各地看到的最近一波跨部门辞职潮,主要是由于大流行导致员工精疲力竭。
似乎几乎没有人会对2020年感到后悔。然而,2021年的前景很难预测。有希望的迹象为更美好、更强大的未来铺平了道路,但就我们现在的经验而言,我们的世界几乎可以在一夜之间发生天翻地覆的变化。
为了理解创业公司和大公司对待新创意的区别,你需要理解100万美元悖论。
在Jeff DeGraff的这篇文章中,他介绍了四种类型的创新文化和建立创新文化的四种最佳实践。
在线创新团队需要特别注意成员之间的文化敏感性,并据此进行调整。有证据表明,文化多样性是创新团队的一项重要资产。在远程操作环境下,文化意识和敏感性是高度重要的,需要部署适当的实践。
知识管理通过各种不同的实践改进组织流程,并增强学习,这可以提高追随者的参与度和个人发展。本文介绍了公司高管可以实施的成功知识管理的两个关键步骤。
布丽迪·斯科特(Bridie Scott)是Spotless的创新经理,她带领这家公司从一家拥有远大目标的大型公司,转变为一家在创新过程中倾听并赋予所有一线员工权力的公司。
创新通常指的是产品、研究和开发。然而,你业务的每一个方面都可以创新。事实上,最重要的——也经常被忽视的——是客户服务。创新的客户服务可以帮助你建立忠诚度,鼓励回头客,也可以带来新的买家,因为他们观察到你是如何关心你的消费者的。
当雇主和人力资源部门试图从员工那里获得诚实的意见时,应该考虑以下四个基本技巧。
如今的工作场所与过去的小隔间几乎没有什么相似之处。越来越多的人远程工作,享受弹性工作时间。许多公司采用一种更加民主的安排,而不是传统的自上而下的结构。
在被Facebook以10亿美元的价格收购之前,Instagram只是一个基础设施微不足道、只有十几名员工的照片分享应用程序。随着现代技术的潜力不断增长,下一个数十亿美元的企业可能从舒适的家中开始。为了保持领先地位,老牌企业需要刺激创新……这就是我们今天的主题。
防止工作场所的骚扰并不是一个新问题,但它正成为我们更经常、更公开地讨论的问题。骚扰会导致痛苦,心理健康问题还有其他难以抗拒的感觉——最重要的是,这是非法的。
在商业世界中,为了战胜竞争对手,公司需要不断改进他们的销售、营销、招聘和员工保留策略来保持领先地位。来自其他公司的外部压力和威胁迫使企业家想出新的战略和解决方案来发展业务。只有创新才能成功。
职场不仅仅是工作。当然,达到生产力指标或抓住信誉良好的客户很重要,但你的业务运营方式也很重要。