如何通过创新创造竞争优势
在现代商业世界中,创新既是一种平衡,也是一种区别。它可以让小型创业公司在与全球大企业集团的竞争中获得优势,并使行业领导者能够发展竞争优势。
在现代商业世界中,创新既是一种平衡,也是一种区别。它可以让小型创业公司在与全球大企业集团的竞争中获得优势,并使行业领导者能够发展竞争优势。
9月,麦肯锡发布了一份报告他描述了“大减员”,即我们在世界各地看到的最近一波跨部门辞职潮,主要是由于大流行导致员工精疲力竭。
术语"创新管理“已经存在了很长一段时间(至少从20世纪80年代开始,如果不是更早的话),但对许多商业领袖来说,建立可持续创新管理项目仍然是一个新概念。高管们不确定他们需要什么技能,谁应该加入他们的团队,什么活动对成功至关重要,以及他们需要与谁合作。
作为来自汉堡的两个促进开放和交叉创新过程的中介机构,Science Scout(汉堡创新的一项倡议)和交叉创新中心(汉堡Kreativ Gesellschaft)联合起来,围绕开放和交叉创新过程的激励和测量展开讨论。
manbetx官方网开放式创新往往需要具有不同国家文化差异的全球团队共同合作,这就带来了一些挑战。下面是如何驾驭它们的方法。
2020年可能是混乱的一年,但这种混乱帮助商业领袖学会了一项新技能,这将在未来几年对他们很有帮助。
最近,我有幸采访了同为作者的Erich Joachimsthaler,他是全球最大的独立战略和商业转型公司之一Vivaldi的创始人兼首席执行官,并与他谈论了他的新书交互领域:为企业、客户和社会创造共享价值的革命性新方法,探讨人脉在商业和创新中所扮演的重要角色。
伟大的领导者是如何与众不同的呢?本文将探讨几位优秀的领导者,包括里奇·蒂林克和史蒂夫·乔布斯,是如何激励他们的团队,开发出令人难以置信的产品,并改变他们的公司。
对于从事新产品开发的制造商来说,数字化转型意味着采用嵌入式软件的智能新产品。数字产品反过来要求软件和硬件开发团队一起工作——这是一个混合项目——最终导致软件开发方法与制造商使用的更传统的门控过程相结合。
企业家要应对高度的不确定性;可能比其他任何生意都要多。初创公司的破坏性越大,不确定性就越高。顾客会买吗?我们如何联系到他们?我们能卖个好价钱吗?我们的合作伙伴会履行他们的职责吗?我们可以向谁学习?有我们不知道的威胁吗?
市场和社会力量正在挑战人们长期以来对管理的信念。一个多世纪以来,管理的重点一直是执行。我们已经变得越来越高效。
价值主张是成功的关键因素。在现代商业环境中,环境价值主张尤其具有独特的有效性。
一辆由自动售货机出售的全新汽车和一个送衣服的机器人——在这篇文章中,我们将探讨如何为新的竞争对手进入市场做好准备。
商业创新对企业主和消费者都有好处。它有助于在饱和的市场中增强竞争优势,并一次又一次被证明在经济上有利可图,在社会上具有启发性。它对任何组织的长期成功都至关重要,尤其难以扩展和维护。