如何通过创新创造竞争优势
在现代商业世界中，创新既是一种平衡，也是一种区别。它可以让小型创业公司在与全球大企业集团的竞争中获得优势，并使行业领导者能够发展竞争优势。
白皮书:激励和衡量开放和交叉创新
作为来自汉堡的两个促进开放和交叉创新过程的中介机构，Science Scout(汉堡创新的一项倡议)和交叉创新中心(汉堡Kreativ Gesellschaft)联合起来，围绕开放和交叉创新过程的激励和测量展开讨论。
利用外星人思维:专访Cyril Bouquet, Jean-Louis Barsoux和Michael Wade
在过去的十年里，西里尔花束，jean - louis Barsoux,迈克尔·韦德他是洛桑国际管理发展学院(IMD Business School)研究创新与战略的教授，曾研究过发明家、科学家、医生、企业家和艺术家。这些人，作者称他们为“外星人”，能够实现创造力的飞跃，并使用五种思维模式将他们与我们其他人区分开来。
采访《交互领域》的作者Erich Joachimsthaler
最近，我有幸采访了同为作者的Erich Joachimsthaler，他是全球最大的独立战略和商业转型公司之一Vivaldi的创始人兼首席执行官，并与他谈论了他的新书交互领域:为企业、客户和社会创造共享价值的革命性新方法，探讨人脉在商业和创新中所扮演的重要角色。
企业创新的成功途径:“创新的8p”
商业环境正变得越来越复杂。几十年来，组织一直生活在稳定的环境中。竞争优势来自于比竞争对手执行得更好。现在情况已经不同了。
传授内部创业者的基本技能
在JR辛普劳公司，最近成立了一个新的跨职能创新计划，寻找有助于优化公司效率、改进培训项目等的创意。当他们建立这个团队时，他们意识到发起创新计划的一个重要部分是教育。在这个播客中了解更多。
希曼可以教你如何成功管理持续创新
美泰(Mattel)深受喜爱的儿童玩具系列的辉煌历程，完美地总结了管理持续、成功的企业创新的基本原理和关键挑战。
5个技巧来创造一个强大的产品愿景
每一个创业公司和以增长为导向的企业都需要专注于创新，以便提出引人注目的品牌故事和信息，吸引人的产品和服务，以及令人惊叹的营销策略，从而使公司在地图上脱颖而出，并使其成为其细分市场的权威。
设计思维:培育创新的社会技术
企业需要创新，才能在技术进步、竞争激烈的商业环境和苛刻的客户期望中保持相关性。设计思维为我们指明了道路。
创新项目的最佳创意标准是什么?
IdeaScale举办过的最受欢迎的网络研讨会之一就是我们关于万博手机app下载苹果如何选择最好的创意．我们经常被我们的客户和潜在客户问到，“当我看到一个好主意时，我怎么知道?”有些人在寻找财务预测，有些人想知道一个想法如何达到他们的组织目标，但每个人都在寻找一套完美的标准，这样他们就可以在创新过程中的某个时刻评估想法并验证它们。
创新的未来:学会用心领导
设计思维(DT)，(也称为以人为本的设计)是一种创新过程，用于发展商业和社会影响部门的产品和服务。苹果、谷歌和通用电气等世界知名公司使用DT进行商业解决方案，斯坦福、哈佛和麻省理工等一流大学向寻求解决世界上最大问题的学生教授DT。
抵制在设计思维中简化阶段的冲动
为了在数字时代保持相关性，大多数公司都在考虑设计思维，但仍然沉浸在“构建它，他们就会来”的心态中。通常，由于急于追赶市场或颠覆市场，他们会跳过同理心，定义设计思维阶段，直接进入构思阶段，构建新解决方案的原型。
有效地在创新管道的不同阶段之间转换
充满冒险精神创新听起来，创新顾问的工作在很大程度上包括降低创新过程的风险。为了使创新成为任何公司的可行事业，创新的结果需要最大化，而所涉及的风险需要尽可能地控制。
一切都是关于互动!
交互设计在创造令人愉快的客户体验时的核心作用
组织依赖于他们的竞争优势来成为或保持成功，与客户相关并随着时间的推移而增长。众所周知，竞争优势是通过包括定价、服务和产品质量或卓越客户服务在内的一种或多种战略来实现的。我们认为，公司的战略中应该始终包含另一个总体战略;提供一个优秀的，令人满意的和难忘的客户体验。
加强你的内部和跨部门的伙伴关系-设计思维的受欢迎的副作用
想象一下这样一个世界:客户服务、采购、营销、财务、运营、人力资源和销售可以真正相互帮助，共同工作，而不是互相踩脚和指责。在这个世界里，组织的所有部分都以共同的目标感一起工作，无论他们的文化、流程和系统在过去有多么不同。