创新者困境与创新者现象:企业现象理论
成熟企业的战略特点仍然是无法掌握(有些人甚至会说无法理解)选择的经济学原理。它特别突出了发生在成熟企业(如制成品)内部的[1]技术-技术、[2]经济和[3]社会组合之间尚未解决的关系。
冠状病毒危机更加需要创新和共创
对于我们这些在创新管理领域工作的人来说，它可以给世界各地的企业和政府部门带来的好处无需说服。采用创新的文化和方法可以让一个组织在竞争激烈的现代商业世界中生存和发展，并有助于防止他们变得无关紧要甚至过时。
希曼可以教你如何成功管理持续创新
美泰(Mattel)深受喜爱的儿童玩具系列的辉煌历程，完美地总结了管理持续、成功的企业创新的基本原理和关键挑战。
理解颠覆性创新
当新产品扰乱市场时，公司正努力维持自己的生存。颠覆性创新是如何发生的?企业如何为此做好准备?
你为什么没有足够的创新?
如今，几乎所有公司的战略都是通过创新实现增长，但许多公司都未能做到这一点。我们都知道标准的原因:创新是困难的，创新是不确定的，或者创新与运营组织的齿轮背道而驰。它们或多或少都是正确的，但也过于简单，无法真正指导高管们如何真正获得更多创新。
衡量创新时要避免的7个错误
在从事创新管理时，衡量创新是最模糊的任务之一。由于创新的复杂性，找到正确的衡量标准绝非易事。
什么让CInO彻夜难眠:来自近期一系列会议的最新企业创新趋势
在过去的几周里，我参加了几个会议/活动，以更好地了解企业创新的主要趋势。每一场活动都很精彩，但范围、受众和方式都非常不同。
随着企业创新的发展，过去的教训正在被忽视
本文从个人角度阐述了企业创新努力的持续发展，并概述了过去的一些错误是如何被重复的。
传统的人才培养方法是否阻碍了你的创新努力?
传统的人才选拔方法包括将教育程度、经验年限和职能技能与职位相匹配。所有这些都是有意义的基线，对成熟的职业来说也是如此。但我们认为，为创新选择人才需要一种全新的方法。企业必须认识到推动业务成果的具体创新技能。然而今天，大多数国家缺乏这样做的工具。
创业公司通过可持续发展促进创新的7种方法
这里有个剧透:90％所有创业公司都失败了。这10%的企业有一个共同点——他们都在通过可持续发展带来创新。这些初创公司都是通过提供更快的结果和更少的浪费来发展的。对于现在和未来的几代人来说，这是一个永无止境的创新过程。
为超数字化时代产生颠覆性的想法
颠覆性的想法不会凭空出现——它们必须得到支持。要做到这一点，内部创业者在领导重大创意创新时必须解决两个基本问题:价值创造和说服性沟通。如果你想学习如何在你的企业中扩展创新，并创建一个有纪律的方法来创造改变市场的想法，一小时创新者是一个很好的开始。
回顾改变我们生活的三项创新
如今，“创新”和“创造力”这两个词在商界和学术界经常出现。但是成功的创新之路充满了挑战，抓住或错过的机会，以及大量的运气。通常，人们发明机器是为了解决一个反复出现的问题。这些发明反过来又催生了其他的发明和创新。这类发明对社会的影响最大。以下是三项彻底改变了我们生活的发明。
创新领导者的趋势:更大的风险和大赌注
最新的《创新领袖》(Innovation Leaders)研究显示，越来越多的高增长公司准备承担更大的风险，并下大赌注。他们不再只关注增量增长，而是变得更加大胆，寻求开发更激进的创新机会。尽管需要大量投资，也不能保证成功，但这种方法对一些人来说已经发生了转变。这种情况发生在哪里，为什么会发生，是什么变化使这种方法变得更加普遍?
内部创业成功:引领颠覆，管理变革
对于依靠稳定性和可预见性而蓬勃发展的公司来说，采用一种内部创业思维，即有意地从内而外(通常是由下而上)颠覆事物，是一个激进的概念。然而，如果一个企业致力于通过内部创业来发展其创新能力，就必须动员三组人来实现这一目标:领导层、利益相关者和创新支持。
运用设计思维让你的员工为物联网做好准备
最近的技术进步使物联网(IoT)创新成为各行业管理议程的首要任务。据预测，到2025年，它将使经济价值增加11.1万亿美元(麦肯锡2015年)。Service Science Factory和Noventum合作撰写了本文，介绍了物联网的最新观点以及如何在组织中实现这一愿景。