如何用新的项目管理方法提高投资回报率
领导者经常根据预算和进度预期给项目贴上成功或失败的标签。尽管时间和成本是关键因素,但它们忽略了项目是否交付了预期的收益。
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作为来自汉堡的两个促进开放和交叉创新过程的中介机构,Science Scout(汉堡创新的一项倡议)和交叉创新中心(汉堡Kreativ Gesellschaft)联合起来,围绕开放和交叉创新过程的激励和测量展开讨论。
每年,IdeaScale万博手机app下载苹果都会分析我们的系统和客户数据,并发布一份关于众包创新趋势和基准的报告。你可以找到今年的报告在这里但我们非常关注的一个问题是,为什么人们会首先考虑购买创新管理平台。
在Jeff DeGraff的这篇文章中,他介绍了四种类型的创新文化和建立创新文化的四种最佳实践。
在JR辛普劳公司,最近成立了一个新的跨职能创新计划,寻找有助于优化公司效率、改进培训项目等的创意。当他们建立这个团队时,他们意识到发起创新计划的一个重要部分是教育。在这个播客中了解更多。
我们正处在一个迷人的时期。最有趣的事情是后天会发生什么.这是一个过程。不会有一个点,我们知道我们是“之后”。每个国家的过程看起来都不同,过程的持续时间也会不同。
技术已经改变了工作场所一段时间了。传统的教育体系形成于工业革命的高潮时期,许多人会说现在已经过时了。它主要是为了创造一支在剩余的工作生涯中只适合执行一项任务的劳动力。人们的动机显然已经从那时转向了更吸引人、更复杂、更有成就感的工作。
我们的客户每天都在推出新的活动。他们正在解决与流程效率低下、绩效、可持续性、工作环境等相关的问题。
尽管能源和制造业都出现了爆炸性的增长,但“只有24%的能源专业人士认为他们的公司在竞争中处于领先地位。”这种差异存在的原因有很多,但通常是因为公司的创新能力与可重复的创新过程不一致。那么,制造业和能源创新的关键拐点是什么?
创业可能会很艰难。即使你拥有近乎无限的创业精神,你也有可能在前进的道路上遇到一些障碍。无论这些障碍是基于战略的物流和业务模式的实施,甚至是你所提供的产品和服务本身的问题,大多数问题都可以通过资金流入来解决。
毫无疑问,在今天的市场上,公司必须创新才能生存。现在的创新压力比历史上任何时候都要大,特别是如果公司想成为行业领导者的话。这是因为快速变化的技术不断推动市场的变化,并改变客户行为和期望的趋势。
在小企业的世界里,你只需要记住三条黄金法则:
让你的公司更有效地运作可以提高你的底线,同时也使它更容易运行和管理。幸运的是,你可以做很多简单的事情来提高效率。经常批判性地审视您的流程,以分析如何使它们更高效,这是一个好主意。然后,你可以利用新的技术和技术,将轻松方便地提高你的效率。
在数字化转型不断改变的世界中,有一个行业始终落后于其他所有行业:医疗保健。对于该领域的人来说,虽然其他行业很快就会采用和实施新技术,但在医疗保健领域,变化来得很慢,这是一个公开的知识。