如何在大辞职时代树立创新信心
你的员工现在在工作中感到自信吗?或者你是否担心大辞职会影响到你的公司?采取这些步骤，确保你对创新的关注是员工留下的原因，而不是他们离开的原因。
首席产品官促进创新的5种方法
首席产品官(CPO)的工作描述通常包含两项艰巨的任务:推动创新，以及创建一个令人信服的产品路线图，提供业务价值。
确保你的职位描述能吸引到你需要的人才
你的职位描述是招聘完美候选人的第一步，但如果职位描述太啰嗦，潜在的候选人永远都读不完，你就会遇到几十个不合适的resumés，这意味着浪费了你宝贵的时间。
选择正确的人力资源信息系统来保持你在游戏中的领先地位
作为任何公司的支柱，人力资源部门可以成为品牌成长和成功的催化剂。一个技术支持、高效的人力资源部门将帮助您改善员工体验，从而转化为更好的敬业度和更高的绩效。
建立一个强大而成功的团队的5个技巧
你可能是建立公司的商业理念背后的策划者，但是你的员工是其成功的支柱。没有一个品牌，无论它有多么必要，都不会因为内部结构和领导不善而失败。
网络安全:你应该实施的最佳实践
随着越来越多的企业(甚至是那些不认为自己天生以技术为中心的企业)越来越依赖互联网应用程序、数据库和分析，应对网络安全问题变得越来越重要。
想要创新型员工?使用这6种创新的招聘方法
有多少次你在读求职者的求职信时发现自己真的睡着了?当应聘者用“完美主义”来回答“你最大的缺点是什么”这个问题时，你有多少次(形象地)翻了个白眼?你问了多少次这个问题让自己厌烦?
成功获取高层次人才的分步指南
在如今竞争激烈的就业市场上，获得最优秀的人才可能是一个漫长而漫长的过程，往往导致雇主选择了一个可能不是最合适的人，或者根本没有找到合适的候选人。
持续员工发展的好处
在许多组织中，工作是相当一致和可预测的:进入办公室，完成任务，然后回家。许多人在他们的工作上花了很多年，没有太多的晋升或持续的职业发展。
如何知道谁拥有适合这份工作的技能
招聘是一个极不完美的过程，可能有很多失误，也有很多成功。你可能在实际工作中见过这种情况:一个新员工在文件上看起来很完美，面试也很好，但表现平平，或者经常与同事发生冲突。找到拥有合适技能的人是很难的，但是有很多方法可以为一份工作挑选更多合适的候选人。
关于创新的价值，找工作教会我们什么
任何曾经在公司找过新工作的人都知道，这可能是世界上最困难、最令人沮丧的过程之一。互联网为我们提供了每天申请成千上万份不同工作的工具，但它也带来了自己的问题:应用系统没有简单的答案，自动化和激烈的竞争使在线申请变得不那么有吸引力。
精益创业和数字技能:足够了吗?
如果你和很多人一样，你的公司正试图在内部推动创新，但雇佣的员工并不是真正为了创新。这是一个很难解决的问题，也是我们创建Swarm Vision的原因。
传统的人才培养方法是否阻碍了你的创新努力?
传统的人才选拔方法包括将教育程度、经验年限和职能技能与职位相匹配。所有这些都是有意义的基线，对成熟的职业来说也是如此。但我们认为，为创新选择人才需要一种全新的方法。企业必须认识到推动业务成果的具体创新技能。然而今天，大多数国家缺乏这样做的工具。
5个更有效的员工入职策略
如果入职培训效果很好，超过69%的员工在入职三年后仍会被公司雇佣。虽然特定工作技能的培训应该是入职计划的一部分，但重要的是，该计划有助于在新员工和导师之间建立联系，传达公司的使命和核心价值观，并允许经理在引入新员工时明智地利用他们的时间。
雇佣有创造力的员工
你想在公司雇佣有创意的员工吗?如果是这样的话，请允许我提出一些你可以宣传和寻找的特征，以便找到真正的创造性思想家。然而，我也有一个警告给你。但首先，介绍一点背景知识。