如何通过创新创造竞争优势
在现代商业世界中，创新既是一种平衡，也是一种区别。它可以让小型创业公司在与全球大企业集团的竞争中获得优势，并使行业领导者能够发展竞争优势。
跨学科创新:创新是一种想象、感知、表达、发明和激励的方式
革新者表现出创造性的颠覆性特征，颠覆旧的方式，激发更好的做事方式。他们通过理解共性和欣赏独特性，热衷于联系、学习和探索。创新是一种成长的心态和积极的态度。你不能坐等事情发生——保持好奇心，始终深入思考，学习新知识，获得新能力。
2021年哪些公司最擅长创新?
每年，IdeaScale万博手机app下载苹果都会举办创新管理大奖，以表彰那些能够倾听大众声音的组织，以及利用数字创新项目的力量产生非凡成果的组织。比赛分为三个类别:最佳创新参与策略、最佳创新过程和最佳创新整体。以下是我们可以从今年的获奖者身上学到的东西。
寻找完美的头脑风暴:协作构思的更新
想象一个场景:你被邀请参加一个会议去[…]
打破创新的刻板印象:咖喱快车的案例
我们经常听到创新的概念及其在提高组织竞争力方面的重要性，然而，对这个术语的过度使用已经扭曲了它的真正含义和内容。
2021年，创新管理将如何发生根本性转变?这对你意味着什么
每年新年，我都会制定一系列个人和职业计划。当然，很多事情会渐渐淡忘，但今年我决定再次专注于建立我的职业网络。因此，我一直在走出去，与一些聪明的领导者进行了一些很好的对话，他们来自不同的职业水平、能力、地理位置和行业部门，与创新发展有关。
2021年成功的关键:建设创新文化
在Jeff DeGraff的这篇文章中，他介绍了四种类型的创新文化和建立创新文化的四种最佳实践。
建立和管理创新计划的五个创新实践
创新管理的成功没有“一刀切”的公式。揭开创新的神秘面纱需要实验和实践。在这篇文章中，我们将探讨开发和管理一个成功的创新项目的五种策略。
创新衡量的五项原则
被测量的东西被管理。创新不是偶然发现;这是一个转换新想法以实现其商业价值的管理过程。你只能管理你所衡量的东西。
创新管理成熟度的五个视角
创新管理的成功从来不是偶然;这是一个全面的管理过程，包含一个反复思考的计划和执行连续体。
你为什么没有足够的创新?
如今，几乎所有公司的战略都是通过创新实现增长，但许多公司都未能做到这一点。我们都知道标准的原因:创新是困难的，创新是不确定的，或者创新与运营组织的齿轮背道而驰。它们或多或少都是正确的，但也过于简单，无法真正指导高管们如何真正获得更多创新。
可持续创新的三大障碍
大多数人都认同可持续性在创新中的重要性，那么为什么很难实现呢?在本文中，我们将探讨可持续创新的三个障碍:创新者在计划项目时通常不会考虑到这一点;可持续发展没有被框定为一个令人兴奋和富有想象力的机会;而且，可持续创新可能不适合公司的持续流程。
飞跃创新:领先并保持相关性的战略
创新对组织保持竞争力的重要性被学者和实践管理者广泛讨论和接受。然而，创新尝试的失败是很常见的，并提出了许多问题。为什么拥有创新产品的公司会失败?仅仅是市场对创新的接受就能保证持续的成功吗?创新战略能保万博体育登陆官网证长期繁荣吗?人们可以说，不仅如何创新很重要，在哪里、什么时候创新也很重要。
颠覆性创新的价值vs.增量式创新的价值
大多数创业公司都希望通过提供一个新颖的想法或更合适的功能来颠覆他们的市场——通常是以更低的价格。颠覆性创新可能是你的公司取得成功的方式，但最终，随着竞争的加剧以及你的业务和品牌的发展，你将需要渐进式创新来保持相关性。
传感技术正在探索未知领域
当你想要新东西的时候，你从哪里开始呢?无论你的目标只是一个改进，一个小的增量变化，还是更独特的、颠覆性的和突破性的东西，开始可能会决定你最终的位置。你开始记下想法了吗?你会拿起白板和便利贴，找几个人在房间里，开始头脑风暴吗?