创新差异化:信息和实施
如何区分伟大的创新者和行业的落后者?是什么让乐高这样长期存在的等级组织能够做出巨大的、有创意的、有回报的赌注(比如乐高电影),而其他曾经伟大的品牌,如Tower Records、泛美航空(Pan Am)或Pets.com都已经消失了?
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IdeaScale举办过的最受欢迎的网络研讨会之一就是我们关于万博手机app下载苹果如何选择最好的创意.我们经常被我们的客户和潜在客户问到,“当我看到一个好主意时,我怎么知道?”有些人在寻找财务预测,有些人想知道一个想法如何达到他们的组织目标,但每个人都在寻找一套完美的标准,这样他们就可以在创新过程中的某个时刻评估想法并验证它们。
创新管理的成功从来不是偶然;这是一个全面的管理过程,包含一个反复思考的计划和执行连续体。
布丽迪·斯科特(Bridie Scott)是Spotless的创新经理,她带领这家公司从一家拥有远大目标的大型公司,转变为一家在创新过程中倾听并赋予所有一线员工权力的公司。
创新思想领袖Nick Skillicorn最近很好地总结了所有的创新理论。我们注意到大多数(或所有)我们认为有趣的理论之间有一些关键的相似之处!下载这张信息图表,了解更多关于创新的15个理论。
创新领导者驱动的创新文化的基础是创新能力。创新通过增加创新机会来推动业务增长。
在被Facebook以10亿美元的价格收购之前,Instagram只是一个基础设施微不足道、只有十几名员工的照片分享应用程序。随着现代技术的潜力不断增长,下一个数十亿美元的企业可能从舒适的家中开始。为了保持领先地位,老牌企业需要刺激创新……这就是我们今天的主题。
创新是人类进化过程中改变环境、实现高性能、实现集体进步的核心活动。
正确的创新指标和指标往往很难找到和应用。没有多少ceo能够用3-5个简单的kpi来展示创新仪表盘。
最近,我一直在就如何启动成功的创新项目为一系列领导者提供建议。有两个是重新开始过去被放弃的努力,还有一些是在更适应现状的组织(和部门)中从头开始。
本文最初于2018年9月11日发表在smartinsights.com上。在此转载,已获作者许可。
技术变革是塑造客户价值的主要倡导者之一。它们的特征是社会技术变化的过程,植根于不同的学科,如经济学、社会学和心理学。
数字和创新——人们定义的两个大词,但并不总是清晰和精确的。如今,许多不同规模的组织都明白,为了保持相关性,有必要在数字和创新领域发挥作用,但如何发挥作用以及发挥多大作用并不总是很清楚。
创新是差异化的关键。创新管理的成功离不开“硬”和“软”,看得见和看不见的力量。
当你谈论企业创新项目时,内部创业精神和创新是内在联系的概念。无论你称它为企业加速器、组织孵化器还是创新管理项目,你都需要依靠思考者、创造者和动员者来分享他们的灵感,并找到将这种价值融入你的组织的方法。