Zen vs. Zoom:人与人之间的互动更有利于创新吗?
作者利用禅宗的“空”理论和其他原则来评估在创新过程中，特别是新想法开发过程中，远程互动和人与人互动的可取性。这种评估是在三个相关的想法过程参数的背景下进行的:相互依赖、直觉和强度。在处理新想法的紧张阶段，建议有一个面对面的工作环境。
战略敏捷:年度领导生存技能
2020年可能是混乱的一年，但这种混乱帮助商业领袖学会了一项新技能，这将在未来几年对他们很有帮助。
打破ISE:创新成功的混搭
混搭是创新的有力工具。大多数突破性的创新都是一些乍一看毫无关联的概念或想法结合在一起的结果。找到概念之间的关系往往会开辟新的领域。本文将深入研究mashup的概念，以及如何使用它来实现创新的成功。
为创造性的想法寻找人群
实践合作创新的人有时会跳出固有的思维模式来应对特定的挑战。在本文中，创新架构师Doug Collins应用了诺贝尔奖得主Daniel Kahneman的工作，提供了关于选择能够实现新颖性的人群的见解。
职场中创造性表现的6大预测因素
有可能准确地预测一个人在工作中是否会是一个有效的创造性思考者吗?在经过严格的测试后，一家澳大利亚创新公司给出了肯定的答案。
微弱的信号，连接和利用网络是创造力的关键:Smyre
未来学家Rick Smyre说，为了在一个巨大转变的时代创造性地为未来做准备，我们需要关注微弱的信号，并在每件事中寻找联系。
运气和创新有什么关系?比你想象的要多
幸运不仅仅是在正确的时间出现在正确的地点。这是成功创新的重要组成部分。好消息是，运气是可以培养的。
迈克尔•盖尔布(Michael Gelb)表示，新的工作模式需要一种更全面的方法
不断加快的变化和复杂性导致对个人时间和精力的需求越来越大。创造力专家兼作家迈克尔·盖尔布解释说，如今要想成功，需要平衡创造性和务实的技能。
Zappos Insights的一位高管表示，执行创意是关键
Zappos Insights的产品经理罗伯特•里奇曼表示，最成功的公司将是那些拥有最好想法的员工，并且能够最有效地执行这些想法的公司。
创造性思维中的直觉与情感
伟大的想法以最奇怪的方式产生，由最奇怪的成分混合而成，比如直觉、直觉和情绪，作者大卫·吉尔斯博士解释道。
说到创新，相信你的直觉
MBA学生被教导以理性、科学的方式对待商业。他们分析情况，建立财务模型，批判性地检查管理决策，逻辑地检查不同的场景。当他们走出学术界神圣的殿堂时，他们往往会惊讶地发现，企业的运作更依赖情感，而不是逻辑。推动大多数组织前进的不是冷冰冰的、智能的分析。情感能量通常是成功人士和成功组织背后的真正引擎。