2021年以来的创新管理数据趋势:我们能从2022年了解到什么?
很多人都说2021年是2020年的第二部分,但IdeaScale研究了我们的一些系统数据(我们每年都这样做)万博手机app下载苹果,看看我们能学到什么,我们认为有几个关键趋势与2020年不同,我们认为这预示着一个充满创意的2022年。
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技术的步伐往往决定了整体创新的步伐。设计思维和创新思想领袖们把创新称为创新可取性、可行性和可行性之间的甜蜜点.
当环境合作委员会向北美青年发起了一项挑战在美国,他们收到了数百份独特的绿色商业提案。这些年轻的企业家们竞争种子基金,并提出了一些真正具有颠覆性的想法。
兰登·莫里斯认为,许多人认为创造新想法是创新过程的开始,但实际上并非如此。他解释说,创意发生在一个有纪律的、以战略为重点的创新过程中。在这篇文章中,他概述了一个8步的创新过程,有望比传统的“喷一喷然后祈祷”的方法更好地开发和管理创意。
你肯定听说过创新的模糊前端。这是创意产生的另一种说法。但杰弗里·鲍姆加特纳认为,创新的后端,也就是实施的地方,同样是模糊的。许多公司缺乏清晰、有效的流程来实现他们产生的想法。
尽管围绕着新形式创新的声音不绝于耳,但许多公司并没有获得重要的成果——新产品和高度规模的市场。PRTM的罗伯·谢尔顿和约翰·里格斯研究了如何真正促进增长。
在技术的彻底变革颠覆行业结构之前,通过增量产品和商业模式创新从市场中获取价值的潜力很大。万博手机登陆网址竞争越不激烈,市场越不成熟,潜力就越大。世界上的新兴市场金砖四国(s既可以代表南非,也可以代表多数国家)长期以来一直被视为投资市场。
在这篇文章中,Archana Patankar教授概述了印度的环境创新,特别关注了水和能源领域的创新思想、技术和项目。它还提出了一个事实,即环境/绿色创新对于走向可持续发展道路是绝对必要的。
常识表明,如果一个人想要提高创新产出,他需要(a)增加所谓的“创新漏斗”中的机会集的大小;(b)加快“创新漏斗”的吞吐量和/或(c)提高通过“创新漏斗”的机会集的多样性。
根据颠覆性创新理论,企业通过在市场中引入颠覆性创新,最有可能创造新的增长。但它究竟是什么?企业如何具有破坏性?为什么它们不能起到破坏作用?安永(Ernst & Young)全球业务绩效智库负责人冈扬•巴德瓦吉(Gunjan Bhardwaj)撰写了这篇文章,了解更多关于颠覆性创新的知识。