如何通过创新创造竞争优势
在现代商业世界中，创新既是一种平衡，也是一种区别。它可以让小型创业公司在与全球大企业集团的竞争中获得优势，并使行业领导者能够发展竞争优势。
让我们来解决这个争论——创新既是也不是每个人的工作
“创新”是每个人的工作吗——就像许多人声称的那样?或者，正如反对者所说，这不是每个人的工作?事实并非如此简单。在这里，我们将深入研究三个具有重要意义的案例——其中两个案例中，创新是每个人的工作，另一个则不是。
建立和管理创新计划的五个创新实践
创新管理的成功没有“一刀切”的公式。揭开创新的神秘面纱需要实验和实践。在这篇文章中，我们将探讨开发和管理一个成功的创新项目的五种策略。
希曼可以教你如何成功管理持续创新
美泰(Mattel)深受喜爱的儿童玩具系列的辉煌历程，完美地总结了管理持续、成功的企业创新的基本原理和关键挑战。
创新衡量的五项原则
被测量的东西被管理。创新不是偶然发现;这是一个转换新想法以实现其商业价值的管理过程。你只能管理你所衡量的东西。
创新领导者的趋势:更大的风险和大赌注
最新的《创新领袖》(Innovation Leaders)研究显示，越来越多的高增长公司准备承担更大的风险，并下大赌注。他们不再只关注增量增长，而是变得更加大胆，寻求开发更激进的创新机会。尽管需要大量投资，也不能保证成功，但这种方法对一些人来说已经发生了转变。这种情况发生在哪里，为什么会发生，是什么变化使这种方法变得更加普遍?
保罗·布罗迪的《高风险工业创新》
Paul Brody是区块链技术的全球创新领导者和安永工业物联网解决方案领导者。Paul在电子行业工作了超过15年，并为客户在技术战略方面做了广泛的研究。保罗明白，技术深深植根于战略，但随着现代世界出现新技术和破坏，它变得复杂起来。例如，自动驾驶汽车完善的那一刻，它将对我们的经济造成巨大的破坏，那么我们该如何度过它?
系统化突破性创新:研究结果
大多数公司都认识到突破性创新的必要性——它可以改变竞争的根本基础，“改写”一个行业的规则，并改变成功创新者的前景。对于如何最好地应对这一挑战，没有一刀切的模式。Arthur D. Little调查了80多家大型组织，探索如何交付一致的全新产品、性能特征、商业模式和市场空间。
通过组织的二元性来平衡创新-第3部分
激进创新和增量创新的最佳平衡正在成为许多行业成功的关键因素。组织的双重性是实现这一目标的方法。拥有一流的双灵巧的设置，企业可以成为创新的领导者。
通过组织的二元性来平衡创新-第2部分
在创新-3系列文章的第一部分中，Frank Mattes和Integrative Innovation的Ralph-Christian Ohr解释了为什么成功的公司需要平衡激进创新和渐进创新。他们引入了组织二元性的概念，作为同时进行探索和开发的适当方式，这是激进创新和增量创新背后的两种范式。第二部分展示了一些最具创新力的公司如何建立双重组织的最佳实践例子。
增量式、差异式、激进式和突破性创新项目的风险
从渐进式创新项目到突破性创新项目，管理者需要处理不同的活动以及与之相关的不同风险场所。本文对增量式、差别式、激进式和突破性创新项目的内部、外部和隐藏风险进行了识别和排序。此外，对每个类别都分析了一般的创新生态系统。
通过组织的双重性来平衡创新-第一部分
组织的双重性正在成为许多行业成功的关键因素。有了一个适当的双灵巧的设置，企业可以最佳地平衡激进创新和渐进创新。本文是由innovative -3的Frank Mattes和Integrative Innovation的Ralph-Christian Ohr共同撰写的三篇文章的第一部分。在本文中，我们将展示组织双面性的必要性，介绍这一概念，展示如何实施它，并提供来自领先德国公司的两个案例研究
金融创新及其在社会中的不可否认的作用
自从国际银行业陷入困境以来，金融服务领域的创新受到了越来越多的批评。这加剧了人们对金融服务创新的普遍负面看法。在这篇文章中，Anne-Laure Mention博士认为，创新本身并不可怕，实际上它是竞争力的驱动力，它对社会的全部好处可能还不明显。
创新引领高等教育
高等教育正面临着前所未有的变革——提供远程访问的mooc(大规模开放在线课程)、开发新方法的新提供者、学生的期望和需求不断上升。这些变化将加剧竞争，并要求现有组织进行彻底的创新才能生存。
需要创新吗?找出你的疯狂科学家
“疯狂的科学家”——打破规则的天才，他们对传统的反抗有时会产生激进的创新——对研发机构来说既是一种祝福，也是一种挑战。最近的研究表明，这些流氓创新者如何塑造公司文化，以及如何引导他们的影响。