Zen vs. Zoom:人与人之间的互动更有利于创新吗?
作者利用禅宗的“空”理论和其他原则来评估在创新过程中，特别是新想法开发过程中，远程互动和人与人互动的可取性。这种评估是在三个相关的想法过程参数的背景下进行的:相互依赖、直觉和强度。在处理新想法的紧张阶段，建议有一个面对面的工作环境。
如何通过创新创造竞争优势
在现代商业世界中，创新既是一种平衡，也是一种区别。它可以让小型创业公司在与全球大企业集团的竞争中获得优势，并使行业领导者能够发展竞争优势。
处理员工招聘和保留的10个技巧
9月，麦肯锡发布了一份报告他描述了“大减员”，即我们在世界各地看到的最近一波跨部门辞职潮，主要是由于大流行导致员工精疲力竭。
在Sonophilia基金会释放虚拟创意合作:非营利组织能教会我们什么关于虚拟创意合作
在我们的虚拟世界中，创造力会受到影响吗?还是虚拟工作实际上会带来更协作的环境、更好的创意和更强的互动?
新冠疫情后的工作场所:现在和未来的预期
当我们开始思考什么时候我们可以回到办公室，回到工作场所的某种正常状态时，无论我们是一家初创公司还是一家成熟的公司，我们都需要了解如何在新冠疫情后的工作环境中最好地运营。
什么是虚拟创新实验室?
弗吉尼亚州交通部创建了他们自己的虚拟创新实验室，在那里他们合作解决与远程工作、工程主题、安全等相关的问题，并借助整个分布式员工队伍的帮助。在这个12月15日的网络研讨会中了解更多!
你做家庭作业了吗?远程工作的愿望、祝福和诅咒
COVID大流行对工作的影响最重要的方式之一是在家里完成更多工作。额外带宽和虚拟会议平台的订阅量激增。人们创造新事物和改变工作习惯的想象力和能力在一夜之间加速增长。
逆境中的机遇:新冠疫情后世界的新职场模式
COVID-19和由此产生的封锁实际上打破了人们需要去“办公室”工作的前提。在几乎一夜之间的数字化转型中，公司的所有员工都转向了远程工作。一旦新冠病毒的威胁过去，我们会回到一切如常的状态吗?
世界变了:你的组织准备好了吗?
COVID-19疫情对我们生活的许多方面产生了巨大影响并导致了劳动力的重大变化，以及个人和组织的工作方式。突然之间，在没有任何警告的情况下，整个商业世界似乎在一天之内转向了Zoom及其竞争对手，因为它为当前危机带来的挑战提供了具体的解决方案。
让文化驱动在线创新团队
在线创新团队需要特别注意成员之间的文化敏感性，并据此进行调整。有证据表明，文化多样性是创新团队的一项重要资产。在远程操作环境下，文化意识和敏感性是高度重要的，需要部署适当的实践。
为COVID-19环境下向远程工作过渡的团队做好准备
在冠状病毒大流行之后，许多公司都实施了强制性在家工作政策，以帮助遏制COVID-19的传播。虽然大公司有资源和经验来推动大规模的“在家办公”，但以前从未实施过此类政策的小公司正面临着关于这种新的工作安排的许多问题。
COVID-19疫情后的一天
我们正处在一个迷人的时期。最有趣的事情是后天会发生什么．这是一个过程。不会有一个点，我们知道我们是“之后”。每个国家的过程看起来都不同，过程的持续时间也会不同。
老牌企业在创业热潮中生存的秘诀
关于规模较小的新公司需要做些什么才能在发达市场中获得竞争优势，已经说了很多，但你是否经常考虑过那些成熟的企业应该做些什么来获得同样的竞争优势?
7个革新传统工作场所的现代趋势
如今的工作场所与过去的小隔间几乎没有什么相似之处。越来越多的人远程工作，享受弹性工作时间。许多公司采用一种更加民主的安排，而不是传统的自上而下的结构。
一种新的合作方式:联合办公空间如何改变远程工作者的环境
如果你一直想提高远程团队成员的职业满意度，联合办公空间可能会满足你的要求。如今，随着联合办公空间的迅速普及，世界各地忙碌的远程办公人员越来越多地受益于不断变化的办公环境。